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1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)及工程管控制度要求，策劃并制定項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全周期的工程工作推動(dòng)與協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)內(nèi)部職能部門、外部驗(yàn)收主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作的推進(jìn)。 3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括施工方案制定并確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造過程的成本管控，對(duì)項(xiàng)目簽證、變更的合理性及必要性進(jìn)行審核、審批。 5、 負(fù)責(zé)對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管控方案、資金支付計(jì)劃等進(jìn)行審核； 6、負(fù)責(zé)工程合同的履約管控，協(xié)調(diào)、處理并管控爭(zhēng)議、索賠。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期樣板、關(guān)鍵工序?qū)嵤┯?jì)劃的制定，負(fù)責(zé)并組織樣板及關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量在過程階段得到有效管控。