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1.熟悉和和各類(lèi)原料和成品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)和產(chǎn)地。在主管的督導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)部分原料、包裝材料的采購(gòu)工作。 2.負(fù)責(zé)原料市場(chǎng)信息的采集與分類(lèi)統(tǒng)計(jì)處理，并建立相關(guān)信息檔案與各品種的供應(yīng)商檔案，供公司原料采購(gòu)決策參考 3協(xié)助采購(gòu)主管建立供應(yīng)商評(píng)估體系每年至少對(duì)所有原料品種的供應(yīng)商做一次評(píng)估作為供應(yīng)商選擇和調(diào)整的依據(jù)。 4每天讀取原料庫(kù)存報(bào)表，并現(xiàn)場(chǎng)巡查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，充分掌握原料現(xiàn)時(shí)庫(kù)存與計(jì)劃用量，作為編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) 5協(xié)助采購(gòu)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況編制采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)所分管的采購(gòu)品種形成可行的采購(gòu)方案并具體落實(shí) 6.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同，對(duì)合同雙方的履約進(jìn)程隨時(shí)跟蹤，并就履約情況及時(shí)與供應(yīng)商溝通，確保合同落實(shí)。 7.原材物料到貨后，與保管、品管協(xié)同驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量質(zhì)量與合同不符的現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商及其他相關(guān)人員，采取適當(dāng)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。