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1、確保部門階段性工作重點(diǎn)與公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同。 2、負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定細(xì)化本部門經(jīng)營管理制度、流程，并貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)本部門工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、績效管理與考核。 4、負(fù)責(zé)本部門人員市場調(diào)配、工作安排及銷售培訓(xùn)工作。 5、負(fù)責(zé)本部門的費(fèi)用開支預(yù)算、審核及其他費(fèi)用的預(yù)算。 6、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，制定并達(dá)成本部門年度經(jīng)營目標(biāo)。 2、根據(jù)公司的規(guī)劃，制定并達(dá)成本部門銷售任務(wù)、回款目標(biāo)等各項指標(biāo)。 3、根據(jù)部門年度銷售任務(wù)及回款時間，完成指標(biāo)細(xì)化分解，落實到區(qū)域、崗位及個人。 4、根據(jù)市場需求變化，適時調(diào)整部門經(jīng)營目標(biāo)和工作安排。