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1.建立并完善分公司業(yè)務(wù)追蹤體系，并通過(guò)會(huì)議經(jīng)營(yíng)、報(bào)表追蹤等方式，跟蹤、指導(dǎo)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成（業(yè)績(jī)達(dá)成、滲透率、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等）； 2.參與組織分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程及授課（新人訓(xùn)、進(jìn)階訓(xùn)、培訓(xùn)例會(huì)等）； 3.細(xì)化落實(shí)分公司銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的執(zhí)行（銷(xiāo)售軌跡、考勤打卡、展業(yè)環(huán)境等）； 4.制定和落實(shí)部門(mén)的激勵(lì)方案以及激勵(lì)方案跟進(jìn)； 5.負(fù)責(zé)分公司優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)案例的萃取及經(jīng)驗(yàn)分享； 6.定期組織召開(kāi)分公司會(huì)議； 7.銷(xiāo)售管理部：銷(xiāo)管下發(fā)的制度監(jiān)督、宣導(dǎo)和執(zhí)行、機(jī)構(gòu)異常情況上報(bào)、數(shù)據(jù)匯總、不合規(guī)事件上報(bào)、宣傳材料安排印刷等； 8.負(fù)責(zé)總部各部門(mén)以及區(qū)域需要對(duì)接/溝通協(xié)調(diào)/執(zhí)行反饋的其他事務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。