工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)公司工程部門,品格端正,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,具有部門戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定能力。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)工程實(shí)際情況,按期提出工程施工計(jì)劃,材料采購計(jì)劃,制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與項(xiàng)目的外購材料、勞務(wù)單位的考察篩選,參與項(xiàng)目的材料以及勞務(wù)單位的招投標(biāo)、會審與簽訂工作。
3、監(jiān)督檢查施工單位的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,對現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理落實(shí),按公司相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。
4、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,合理安排下單,排產(chǎn),發(fā)貨并提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。
5、負(fù)責(zé)公司工程體系建設(shè)及優(yōu)化,制定部門的發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目管理整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)
6、負(fù)責(zé)部門人員培養(yǎng)并對相關(guān)人定任務(wù)定目標(biāo),訂考核機(jī)制,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和整體的配合能力
7、負(fù)責(zé)審核下單圖紙,組織技術(shù)交底,推動工作計(jì)劃的有序?qū)嵤懦┕わL(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
8、根據(jù)公司已簽約的項(xiàng)目制定本部門的年 月 周工作計(jì)劃,制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表并對已施工項(xiàng)目及時(shí)復(fù)盤總結(jié),避免再次的浪費(fèi)和成本增加。
9、參與工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定各類施工質(zhì)量管理細(xì)則及技術(shù)文件,促進(jìn)工程質(zhì)量提升。
10、負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收,組織驗(yàn)收結(jié)算,售后服務(wù)等管理工作。
11、審核供貨單位和安裝配套單位的合同及資金申報(bào)計(jì)劃
12、負(fù)責(zé)跟各個(gè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對接工作,保持密切關(guān)系,保障工作的有序推進(jìn)。
13、掌握每個(gè)項(xiàng)目的到貨、安裝進(jìn)度情況,準(zhǔn)確判斷,及時(shí)決策
14、識別和管理部門面臨風(fēng)險(xiǎn)和問題,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,具有處理突發(fā)事情的能力,敢于擔(dān)責(zé),不推諉不拖延,不給公司造成不必要的成本增加。
15、工作上要?jiǎng)?chuàng)新,通過創(chuàng)新豐富管理經(jīng)驗(yàn),降低管理費(fèi)用。
16、具有決策制定的能力,在棘手或復(fù)雜的情況下能做出明智的決策,確保部門的發(fā)展方向跟公司整體戰(zhàn)略保持一致