1、承接網(wǎng)絡優(yōu)化推廣,獲取客戶線索,初步了解客戶需求并邀約來院,移交現(xiàn)場咨詢,協(xié)助促成銷售;對前端信息反饋(數(shù)量、質量、人員排班)。
2、承接新媒體/自媒體推廣,獲取客戶線索,初步了解客戶需求并邀約來院,移交現(xiàn)場咨詢,協(xié)助促成銷售。
3、在深入理解醫(yī)院自身品牌、專家、產(chǎn)品技術、價格優(yōu)勢的基礎上,密切關注競爭對手,及時與品牌策劃部門共同響應,不斷完善優(yōu)化具備市場競爭優(yōu)勢的網(wǎng)電咨詢話術體系。
4、部門團隊及文化建設:
5、流程制度管理:
深度理解末端管理理念,按日、按人、按產(chǎn)品、按渠道落實目標偏差管理,深入到產(chǎn)品、客戶、員工的末端接觸點,查找“能直接找到解決方案”的末端問題與原因,提出可執(zhí)行的解決方案,在可控的情況下堅決完成業(yè)績目標;編纂、更新、完善部門工作手冊,吸納、沉淀良好業(yè)務、管理經(jīng)驗。
職位福利:五險一金、加班補助、帶薪年假、包吃、節(jié)日福利、定期體檢、績效獎金