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Ⅰ根據(jù)客戶需求計(jì)劃及庫存情況及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 1根據(jù)客戶需求計(jì)劃及庫存情況編制下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃 2根據(jù)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)發(fā)放 Ⅱ跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并統(tǒng)計(jì)未完成原因 1每天進(jìn)行生產(chǎn)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題 2根據(jù)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況，并統(tǒng)計(jì)未完成原因 3跟蹤生產(chǎn)入庫情況 Ⅲ統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間并加以分析 1根據(jù)每天的生產(chǎn)巡視及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間及停機(jī)原因 2匯總停機(jī)原因、停機(jī)時(shí)間加以分析 Ⅳ控制庫存優(yōu)化生產(chǎn)，分析呆滯庫存原因，提出合理化建議 1根據(jù)客戶需求，運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能分析、停機(jī)原因分析制定產(chǎn)品安全庫存及高低儲(chǔ)備庫存 2根據(jù)庫存制定嚴(yán)格把控庫存 3對(duì)已經(jīng)形成的呆滯庫存加以分析并提出合理化建議 Ⅴ均衡生產(chǎn)平衡原料、包裝物及倉儲(chǔ)場(chǎng)地 1熟知客戶需求、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能情況、模具狀態(tài)、包裝及場(chǎng)地情況 2根據(jù)客戶需求均衡生產(chǎn)合理分配包裝物、平衡庫存場(chǎng)地 Ⅵ核對(duì)客戶要貨計(jì)劃與實(shí)際發(fā)貨情況 1每月對(duì)實(shí)際出庫情況做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì) 2做詳細(xì)的發(fā)貨與需求對(duì)比 Ⅶ協(xié)助新項(xiàng)目試生產(chǎn) 1在項(xiàng)目組有試模需求時(shí)全力配合 Ⅷ完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作： 不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time： 工作職責(zé)包括但不限于上述內(nèi)容，如崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位職責(zé)隨之變化。