一、企業(yè)文化體系建設(shè)與落地
1. 提煉和優(yōu)化企業(yè)核心理念,制定年度文化建設(shè)實施方案,結(jié)合集團戰(zhàn)略目標推進文化滲透;
2. 策劃組織員工生日會、團隊建設(shè)、周年慶典等活動,強化員工對企業(yè)價值觀的認同。
二、品牌形象管理與傳播
1. 統(tǒng)籌集團官網(wǎng)、微信公眾號、官方抖音等平臺的內(nèi)容策劃與更新,每月發(fā)布不低于8篇原創(chuàng)圖文;
2. 設(shè)計制作宣傳冊、產(chǎn)品手冊、展會物料等視覺資料;
三、宣傳內(nèi)容生產(chǎn)與審核
1. 撰寫董事長致辭、年報文案、項目申報材料等核心文件,確保符合上市企業(yè)規(guī)范;
2. 建立素材庫系統(tǒng),分類管理集團專利技術(shù)(如緩釋肥造粒技術(shù)等)、榮譽資質(zhì)(十大農(nóng)藥名牌等)的圖文視頻資料。
四、文化調(diào)研與效果評估
1. 每季度開展員工文化認知度調(diào)研,形成分析報告并提出改進建議;
2. 監(jiān)控宣傳內(nèi)容傳播效果,對閱讀量、互動率等數(shù)據(jù)進行分析并優(yōu)化策略。
五、跨部門協(xié)作與資源整合
1. 配合研發(fā)部門完成新技術(shù)發(fā)布會的全流程策劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地提供工藝演示素材;
2. 支持人力資源部開展企業(yè)文化培訓(xùn),開發(fā)新員工入職文化課程。