1、制定新產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段審核、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、及產(chǎn)品投放市場(chǎng)等的總體計(jì)劃,并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目綜合質(zhì)量負(fù)總責(zé);
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn)控制,資源調(diào)度,預(yù)警及備份應(yīng)急計(jì)劃
3、跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況,必要時(shí)提出及調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)影響項(xiàng)目按時(shí)完成的因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因;
4、監(jiān)督各部門(mén)分支計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)間的合作和溝通;
5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果,關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào);
6、對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通,組織相關(guān)人員解決處理,提出備選方案,并跟蹤執(zhí)行情況;
7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理,協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理;
8、主持項(xiàng)目結(jié)束總結(jié),包括:項(xiàng)目概述,總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧、分析,總結(jié)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。