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崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)、范圍和交付成果，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略和客戶需求。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶等溝通，明確期望和要求，制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分解、資源分配及成本預(yù)算。 2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)和權(quán)限，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間工作，解決內(nèi)部沖突和問題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期檢查任務(wù)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差和延誤問題。根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。 4.評估項(xiàng)目所需資源，合理分配和優(yōu)化利用人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源的可用性和及時(shí)性，避免浪費(fèi)和短缺。 5.制定項(xiàng)目成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。分析成本偏差，采取有效措施進(jìn)行成本控制和節(jié)約，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 6.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。 7.識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。 8.作為溝通樞紐，與客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等利益相關(guān)者保持密切溝通，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息和反饋。組織項(xiàng)目會議，編寫項(xiàng)目報(bào)告和文檔，確保溝通的有效性和透明度。 9.主動(dòng)了解客戶需求，及時(shí)響應(yīng)客戶問題和反饋，確?？蛻魸M意度。與客戶建立良好合作關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目順利驗(yàn)收和后續(xù)合作機(jī)會。 10.項(xiàng)目完成后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果符合合同和客戶要求。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒。 崗位要求： 1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、礦業(yè)、管理等專業(yè)優(yōu)先，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富人員可放寬至大專學(xué)歷。 2、3年以上數(shù)字孿生、礦山智能化、視頻AI類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 3、獨(dú)立管理過100萬以上合同額項(xiàng)目。 4、掌握項(xiàng)目管理方法論（如PMBOK）及工具（如Microsoft Project），持有PMP認(rèn)證優(yōu)先。 5、熟悉軟件產(chǎn)品生命周期管理及敏捷開發(fā)流程。 6、了解常見IT硬件基礎(chǔ)知識及安裝方法。 7、具備良好的溝通能力，高效對接客戶、團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商，化解沖突保障進(jìn)度，平衡項(xiàng)目成本、質(zhì)量、時(shí)間三方面約束。?? 8、具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，能夠制定應(yīng)對計(jì)劃，處理突發(fā)問題。 9、能夠編制項(xiàng)目相關(guān)文檔，會使用常規(guī)工程圖件軟件，如CAD。 10、適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，接受根據(jù)項(xiàng)目情況安排的出差工作。