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（1）戰(zhàn)略引領與目標達成：制定覆蓋全國的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，引領銷售團隊順利完成年度不低于 1 億元的銷售任務。? （2）團隊建設與管理：組建及優(yōu)化銷售團隊，定期組織團隊培訓，提升團隊整體業(yè)務能力。監(jiān)督銷售任務執(zhí)行，調整銷售策略。? （3）渠道搭建與客戶拓展：全面布局商超、電商、團購、經銷商等多元銷售渠道。開發(fā)政府、企業(yè)、連鎖餐飲等重點客戶，與經銷商、大客戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。 （4）產品與價格管理：協(xié)同市場部門優(yōu)化產品結構，制定合理的價格策略。? （5）資源整合與決策支持：整合供應鏈資源，保障銷售目標與利潤的動態(tài)平衡。收集市場動態(tài)信息，為公司產品體系、市場策略調整提供數(shù)據(jù)支持。