一、外延設備維護保養(yǎng)計劃(PM預防 和 CM搶修)和人力規(guī)劃;
1、在 SAP 中設置和維護整體設備預防性維護計劃
2、帶領團隊執(zhí)行 PM 計劃以確保 PM 關閉率100%
3、計劃人力輪班支持,跟蹤,監(jiān)控和執(zhí)行技術人員培訓和發(fā)展計劃
二、按順序執(zhí)行停機時間和警報帕累托分析,提出改進計劃并執(zhí)行計劃并監(jiān)控有效性;
1、使用改進計劃執(zhí)行每月、每季度的關鍵設備停機時間帕累托分析
2、每月、每季度執(zhí)行一次關鍵設備警報跟蹤和帕累托分析,并制定改進計劃,以減少長期警報并提高設備穩(wěn)定性
3、在設備長時間停機(>24小時)后,查看評估分析報告,并向現(xiàn)有庫存中添加新零件
三、 推動指定的設備持續(xù)改進計劃 (CIP),例如成本、生產(chǎn)率、設備可靠性、容量、安全性、產(chǎn)品質(zhì)量;
1、 領導和推動設備工程在上述主題的CIPs,并爭取最佳實踐
2、在該部分內(nèi)推動有效和準確的預算和預測過程
3、維護部門的成本在月/季度預算內(nèi)
四、執(zhí)行設備故障搶修與恢復生產(chǎn)
1、提供 24 小時的生產(chǎn)線支持,以確保對生產(chǎn)線的影響最小
2、為輪班技術人員提供 24 小時技術電話支持,以進行機器故障排除和恢復
3、提供及時的停機事件報告并根據(jù)內(nèi)部升級計劃升級
五、完成領導安排的其他工作。