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匯報對象：董事長（實際直接匯報） 工作地點 薪資范圍 稅前綜合年薪：40 萬--60 萬元（優(yōu)秀者可與董事長面談） 崗位核心職責(zé) 1.戰(zhàn)略承接與組織升級 深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，與董事長及高管團(tuán)隊保持戰(zhàn)略共識，推動人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同；搭建集團(tuán)化運營管理體系，包括組織架構(gòu)優(yōu)化、制度流程標(biāo)準(zhǔn)化及跨區(qū)域管控機(jī)制設(shè)計。 2.組織效能提升 破解總部部門派系壁壘，強(qiáng)化管理層決策穿透力，確保政令暢通與執(zhí)行落地； 統(tǒng)籌全國分院資源，建立總部與區(qū)域高效聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)“戰(zhàn)略執(zhí)行反饋”閉環(huán)管理。 3.人力資源體系重構(gòu) 主導(dǎo)人才梯隊建設(shè)、績效激勵體系升級及企業(yè)文化落地，支撐集團(tuán)從規(guī)?；瘮U(kuò)張向精細(xì)化運營轉(zhuǎn)型； 針對業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)不清問題，推動崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，建立跨部門協(xié)作問責(zé)機(jī)制，減少職能推諉。 4.高層斡旋與變革推動 在復(fù)雜權(quán)力結(jié)構(gòu)中平衡多方利益，通過數(shù)據(jù)化工具和溝通策略化解 HR 部門“背鍋”困局；主導(dǎo)組織變革項目，提升 HR 團(tuán)隊在集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略話語權(quán)與專業(yè)影響力。 任職資格要求 1.基本條件 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；具備 10 年以上大型集團(tuán)化企業(yè)（5000 人以上規(guī)模）人力資源管理經(jīng)驗，3 年以上集團(tuán)總HRD/HRVP 崗位經(jīng)驗。 2.核心能力 戰(zhàn)略格局：精通企業(yè)戰(zhàn)略解碼至人力資源規(guī)劃的全鏈路邏輯，具備從 0 到 1 搭建集團(tuán)管控體系的成功案例；變革魄力：曾主導(dǎo)過組織架構(gòu)重組、跨區(qū)域管控或文化整合項目，能有效突破派系阻力； 政治智慧：擅長高層關(guān)系斡旋與復(fù)雜問題博弈，在雙線匯報機(jī)制中保持平衡與主動性； 數(shù)據(jù)思維：擅長通過人力效能分析、員工滿意度調(diào)研等工具驅(qū)動管理決策，減少主觀判斷風(fēng) 險。 3.加分項 有醫(yī)療、教育、連鎖服務(wù)等多業(yè)態(tài)集團(tuán)管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 持有高級人力資源管理師、MBA/EMBA 學(xué)位者優(yōu)先。 企業(yè)提供 戰(zhàn)略價值：直接參與集團(tuán)頂層設(shè)計，推動中國本土企業(yè)向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿實踐； 資源支持：75 人專業(yè)化 HR 團(tuán)隊及董事長授權(quán)背書，為變革提供組織保障； 薪酬回報：具有競爭力的年薪+長期激勵計劃+完善的職業(yè)發(fā)展通道。