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行政： （1）根據(jù)總經(jīng)理指示，做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及管理工作； （2）負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)兼職工文化活動(dòng)的安排，做好來訪接待工作； （3）負(fù)責(zé)公司印鑒的管理使用，做好備案登記工作； （4）負(fù)責(zé)各種車輛的調(diào)度、管理和維修； （5）負(fù)責(zé)宿舍、食堂等后勤保障相關(guān)工作； （6）管理公司固定資產(chǎn)和員工日常辦公用品采購、發(fā)放、調(diào)配等工作； （7）負(fù)責(zé)公司各部門檔案材料的收集、管理； （8）負(fù)責(zé)公司安全管理； （9）負(fù)責(zé)公司消防維保； （10）負(fù)責(zé)對(duì)外委施工隊(duì)、承包商的環(huán)保管理、衛(wèi)生管理環(huán)保設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理； （11）負(fù)責(zé)外聯(lián)溝通，如供應(yīng)商、政府部門等； (12) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)跟進(jìn)。 人事： 1，人資規(guī)劃方面：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行； 2，招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施 3，負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。 4，人力資源績(jī)效管理：負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及切實(shí)可行的各崗位的考核方案。并不斷合理、完善考核方法。核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 5，人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬計(jì)算，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。 6，負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排. 每月定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等人事月報(bào)表。 7，負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律. 8，對(duì)公司各部門人才的選拔、晉升、淘汰提出合理化建議。 9，負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見 10，負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)合同法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí); 代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜 11，負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決 注：需要會(huì)計(jì)算薪酬，不會(huì)的勿投