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1. 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的全面管理，制定并實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃； 2. 全面負(fù)責(zé)單位的日常運(yùn)營事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 建立健全單位的各項(xiàng)管理制度和流程，涵蓋行政、人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，推動(dòng)單位管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提升整體運(yùn)營效率。 4.負(fù)責(zé)工資薪資結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核工作圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工；用于崗位晉升、調(diào)崗參考，為員工職業(yè)發(fā)展提供方向?？?jī)效工資與考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)，激發(fā)工作積極性； 5.組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司核心管理團(tuán)隊(duì)，明確各部門職責(zé)和分工，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。 6.定期主持召開管理層會(huì)議，聽取各部門工作匯報(bào)，傳達(dá)單位戰(zhàn)略決策和工作要求，部署下一階段工作重點(diǎn)，促進(jìn)信息在單位內(nèi)部的有效流通與共享 。 研 7.對(duì)公司重大投資、業(yè)務(wù)拓展、合作項(xiàng)目等事宜進(jìn)行決策，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益，權(quán)衡各方案利弊，推動(dòng)公司資源合理配置，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8.洞察市場(chǎng)需求，挖掘新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，提升公司市場(chǎng)份額與行業(yè)影響力 9. 制定合理的財(cái)務(wù)策略，優(yōu)化資金運(yùn)作，合理控制成本與費(fèi)用，提高資金使用效率，保障公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。 10.主導(dǎo)重大業(yè)務(wù)合作與項(xiàng)目談判，建立并維護(hù)與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵利益相關(guān)者的良好關(guān)系。 11.根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)狀況，制定長期和短期的銷售戰(zhàn)略與計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 12. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部資源的整合與協(xié)調(diào)，確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 13.. 監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作，確保工作流程和制度的規(guī)范執(zhí)行； 14.推動(dòng)公司組織文化建設(shè)，提高員工滿意度 15. 完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作。