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一、戰(zhàn)略與運營支持 1、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 ①協(xié)助總裁制定公司年度/季度運營目標，拆解戰(zhàn)略計劃并跟蹤執(zhí)行進度。 ②參與運營會議，匯總分析業(yè)務數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議。 2、運營監(jiān)控 ①定期收集各部門運營數(shù)據(jù)（如銷售、供應鏈、客戶服務等），制作經(jīng)營分析報告，識別風險與機會。 ②監(jiān)控關鍵績效指標（KPI），推動目標達成。 二、跨部門協(xié)調與項目管理 1、橫向協(xié)作 ①協(xié)調各部門（如供應鏈中心、銷售、財務等）資源，推動跨部門項目落地，確保信息高效同步。 ②跟進重點項目進度，解決執(zhí)行中的瓶頸問題。 2、流程優(yōu)化 ①梳理公司核心業(yè)務流程，提出效率改進方案，推動標準化和數(shù)字化工具應用。 三、會議與決策支持 1、會議管理 ①組織高層運營會議，準備議程、材料及會議紀要，跟蹤決議事項的落實情況。 2、決策輔助 ①為總裁提供運營相關的數(shù)據(jù)支持、行業(yè)趨勢分析及競對動態(tài)，輔助決策。 四、日常運營事務 1、文件與報告 ①起草運營相關文件（如制度、規(guī)劃、匯報材料等）。 2、專項任務 ①處理總裁交辦的臨時性運營任務，如新業(yè)務調研、合作談判支持等。 五、客戶與外部關系 1、參與重要客戶或合作伙伴的對接，協(xié)調內(nèi)外部資源滿足需求。 2、部分崗位可能需協(xié)助總裁處理公共關系或政府事務。 核心能力要求 業(yè)務理解：熟悉公司主營業(yè)務和行業(yè)特點，具備較強的邏輯分析能力。 溝通協(xié)調：擅長跨部門協(xié)作，能推動復雜問題解決。 抗壓性：適應快節(jié)奏工作，能同時處理多任務。