雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽
職位描述
生產(chǎn)計(jì)劃管理醫(yī)藥制造
一、崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)管理
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理體系。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。
2、運(yùn)營(yíng)管理
建立和完善公司的運(yùn)營(yíng)管理體系，包括供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、物流管理等，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。
負(fù)責(zé)公司的供應(yīng)鏈管理，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和庫(kù)存的合理控制。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。
優(yōu)化物流管理流程，提高物流配送效率，降低物流成本。
3、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。與銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)密切合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。
負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，包括供應(yīng)商、客戶(hù)、政府部門(mén)等，維護(hù)良好的合作關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4、業(yè)績(jī)管理與監(jiān)控
制定和落實(shí)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），定期對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)狀況，定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，確保公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
定期向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。
二、任職要求：
1、本科以上學(xué)歷；
2、至少有5年以上生產(chǎn)企業(yè)工廠管理工作經(jīng)驗(yàn)，善于分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有運(yùn)營(yíng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
3、有較強(qiáng)的責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，抗壓能力強(qiáng)
4、要有財(cái)務(wù)分析能力
5、能熟練使用EXCEL、Word等日常辦公軟件
工作地點(diǎn)
山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)鳳鳴路103號(hào)
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職位發(fā)布者
李新媛/人事經(jīng)理
剛剛活躍立即溝通
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞康醫(yī)藥”）成立于2004年9月21日，注冊(cè)資金15億元，旗下?lián)碛?30家子公司，員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市，是一家向全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷(xiāo)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材，同時(shí)提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)31個(gè)省市，直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，營(yíng)業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過(guò)40%，進(jìn)入全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前10位，先后入選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)信用500強(qiáng)，獲評(píng)全國(guó)藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，集中打造藥品、器械服務(wù)版塊，學(xué)術(shù)版塊，中醫(yī)藥及實(shí)體藥店，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊，構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)行“一個(gè)指揮中心、十個(gè)統(tǒng)一管理”的一體化管理模式，已與國(guó)內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商，成為各大跨國(guó)藥企在中國(guó)的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下，瑞康醫(yī)藥主動(dòng)變革，積極創(chuàng)新，致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對(duì)上游，形成集團(tuán)全國(guó)統(tǒng)采和省級(jí)平臺(tái)公司統(tǒng)采兩種模式；對(duì)下游，不斷提升推廣服務(wù)能力，增強(qiáng)終端粘性，力爭(zhēng)覆蓋全國(guó)所有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在業(yè)內(nèi)率先全面啟動(dòng)數(shù)字化、平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺(tái)和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng)，形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。以此為依托，聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國(guó)首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺(tái)合作業(yè)務(wù)，突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題，在轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)型藥商之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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