職位描述
成本計劃成本預測成本核算成本控制
職責項目（一）
批次報表核算
1、 根據(jù)車間統(tǒng)計上報的批次報表進行成本核算
2、 根據(jù)車間批次報表的原、輔、包耗用量及產成品量與ERP進行核對，確保報表與ERP相符
職責項目（二）
新品測算
1、研發(fā)提供完整、無誤的數(shù)據(jù)后，進行新品測算
2、測算完成后經研發(fā)部審核后上報至市場部
職責項目（三）
月末結賬
1、根據(jù)車間上報的報表月末進行整理，檢查erp數(shù)據(jù)的錄入
2、根據(jù)車間生產報表核對erp系統(tǒng)單據(jù)制作結賬表格，進行產成品入庫分配，完成結賬
職責項目（四）
年末預算及周報、周分析
1、根據(jù)每年計劃的生產量及車間上報的數(shù)據(jù)進行下一年度的生產成本預算
2、單品出成毛利率分析，將本周生產的產品匯總出單位成本和單位毛利，例如按照毛利率高低劃分區(qū)間，或者按照產品種類進行劃分，直觀的看出每周產品成本變化情況
職責項目（五）
工資審核及月末盤點
1、車間上報工資表，計根據(jù)人資確認的工資標準對車間上報的工資表進行計件工資的抽查、審核
2、月末最后一天車間生產完畢進行盤點，主要包括：產成品主品、副品、原料、包材（每月末最后一天）根據(jù)月末盤點出具盤點報告
職責項目（六）
制造費用分析
1、監(jiān)督各車間制造費用按項進行同比、環(huán)比分析
2、按時出具分析數(shù)據(jù)
職責項目（七）
月度出成率及包材的考核
1、每月車間單品出成及原料實際出成率要求車間反饋差異原因進行考核
2、每月包材實際耗用量與標準耗用量進行考核
工作地點
綏化肇東市301國道北100米
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職位發(fā)布者
李寶柱/招聘經理
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大莊園集團
OVERVIEW大莊園介紹大莊園實業(yè)集團始建于1982年，是一家集進出口貿易、現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)、生態(tài)牧業(yè)、食品加工、農牧業(yè)旅游等于一體的大型民營企業(yè)集團,是中國牛羊肉協(xié)會會長單位。年產值近40億元。大莊園率先在國內建立食品安全溯源體系，追求動物福利與人類健康消費的和諧共生，成為國家食品安全示范單位。公司積極參與并引導國家制定相關行業(yè)標準，幫助消費者享有安全健康的消費權益；我們將“追溯、安全、健康”理念貫穿到整個產品生命周期；始終致力于通過“從草場到牧場，從農戶到農場，從好牛羊到好肉品，從好品質到好品牌”的四個標準化建設，推動中國畜產業(yè)品一、二、三產業(yè)融合發(fā)展。融厚重而兼使命、扶良才乃啜珍品、唯信達以兼濟天下。三十五年前，大莊園人懷揣著一個平凡的夢想步入牛羊肉行業(yè)，三十五年來，砥礪前行，大莊園人從未放棄，腳踏實地與世界行業(yè)一流企業(yè)并肩前行。我們不只是在做企業(yè)，而是在做一項事業(yè)，一項小到改變人們傳統(tǒng)的飲食觀念，大到關系整個民族健康強壯的偉大事業(yè)。讓百姓的餐桌更安全，讓最優(yōu)質的牛羊肉品走向全國，載譽世界，是大莊園人永遠不懈的追求。OPERATION STRATEGY運營與戰(zhàn)略從草場到牧場，從農戶到農場，從好牛羊到好肉，從好品質到好品牌，從中國到世界，建立“全產業(yè)鏈”全球化視野的循環(huán)經濟運營體系。WHOLE INDUSTRY全產業(yè)鏈以農業(yè)供給側改革為依托，建立了從牧場到餐桌，即從草場到牧場、從役用牛到肉用牛、從農戶到農莊、從好飼料到好食品，建立全產業(yè)安全健康溯源體系，引領中國肉類行業(yè)向規(guī)?；?、標準化的方向跨越，打造全產業(yè)利益共同體，形成核心競爭力。MARKETING NETWORK營銷網絡黑龍江大莊園國家級現(xiàn)代農牧產業(yè)園區(qū)錫林郭勒盟大莊園生態(tài)畜產品加工示范園區(qū)黑龍江大莊園銷售網點
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