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工作職責(zé) 1、戰(zhàn)略落地：鏈接集團(tuán)美居業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，根據(jù)大區(qū)新老房盤面及客戶特性制定業(yè)務(wù)策略及路徑，包括區(qū)域美居品類規(guī)劃、營銷策略制定、銷售渠道拓展策略、履約及售后策略等 2、營銷管理：制定并執(zhí)行整合營銷計劃，涵蓋線上線下多渠道推廣，提升龍智美居品牌曝光度與產(chǎn)品吸引力。分析營銷數(shù)據(jù)，優(yōu)化營銷策略，提升營銷投入產(chǎn)出比。 3、供應(yīng)鏈管理：建立并優(yōu)化區(qū)域供應(yīng)鏈體系，確保美居產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)與質(zhì)量保障。與供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，降低成本，加強(qiáng)風(fēng)險管控，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。 4、履約及售后管理：建立區(qū)域工程履約及售后管理體系，協(xié)調(diào)資源、把控履約交付質(zhì)量和成本，提升整體滿意度和復(fù)購率 5、生態(tài)營造：對內(nèi)建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，充分調(diào)動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)團(tuán)隊資源全量觸達(dá)C端客戶完成銷售轉(zhuǎn)化；對外跨航道業(yè)務(wù)鏈接、供應(yīng)商資源管理 6、團(tuán)隊管理：精準(zhǔn)識別與任用團(tuán)隊關(guān)鍵人才，搭建高效能團(tuán)隊。通過多樣化的激勵手段，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情與創(chuàng)造力，營造積極向上的團(tuán)隊文化。淬煉區(qū)域團(tuán)隊組織心智。 任職要求 具備地產(chǎn)批量精裝交付經(jīng)驗的項目總優(yōu)先