負責(zé)統(tǒng)籌管理計劃、采購、儲運的日常工作。
制定生產(chǎn)計劃及管理目標
1、依據(jù)訂單和銷售計劃制定月度生產(chǎn)計劃,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)資源及訂單狀況合理安排生產(chǎn)計劃;
3、建立生管、物控管理體系,并利用PDCA管理對體系進行完善及維護,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,建立與發(fā)展相匹配的管理體系。
參與訂單評審,負責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題處理
1、依據(jù)庫存及生產(chǎn)產(chǎn)能狀況進行訂單評審,包括新訂單和變更訂單評審;
2、全面評估生產(chǎn)負荷,并預(yù)見生產(chǎn)異常,特別是批量投入及設(shè)備改造升級階段之異常預(yù)見;
3、綜合調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù),使各工序平衡生產(chǎn);
4、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開,組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢;
5、產(chǎn)銷評估及協(xié)調(diào);
6、對各車間生產(chǎn)進度進行檢查和督導(dǎo)。
依據(jù)生產(chǎn)計劃,結(jié)合庫存狀態(tài)制訂物料需求計劃
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量;
2、提供準確的物料資料及數(shù)據(jù);
3、依據(jù)庫存及生產(chǎn)計劃,制訂物料需求計劃;
4、跟進物料采購情況,確保物料及時到位;
5、倉庫定期提報呆滯料的情況給工程部、品質(zhì)部,工程部在選型時優(yōu)先選用呆滯料。
生產(chǎn)與物料計劃的合理性分析及改進
1、生產(chǎn)計劃之合理性分析及改進;生產(chǎn)計劃達成狀況分析并促進相關(guān)單位改進;
2、物料計劃之合理性分析及改進;
3、部門KPI目標達成狀況之分析及改進。
團隊建設(shè)與其它
1、完善本部門相關(guān)文件與管理制度,并落實公司制度在本部門的執(zhí)行;
2、明確PMC部各崗位的控制要點及目標要求,通過不斷推進工作改進,促進體系管理成效;同時,合理制定下屬的考核目標,并定期溝通績效評估結(jié)果,提出績效改進建議;
3、完成集團PMC部門和總經(jīng)辦交辦的其它工作。