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市場拓展體系制度建設(shè)：1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理要求建立健全部門管理制度，理確定業(yè)務(wù)開展作業(yè)指引、標(biāo)準(zhǔn)化制定，工作清單、業(yè)務(wù)流程，實時進(jìn)行優(yōu)化、不斷完善改進(jìn)，確保各項流程制度的有效運行。 市場拓展體系制度建設(shè) 2.制訂部門工作目標(biāo)及實施計劃，負(fù)責(zé)部門工作計劃的編制、實施及調(diào)整。 3.根據(jù)部門組織架構(gòu)設(shè)置、制定，提出部門各崗位人員工作職能及協(xié)作的具體要求。 4.組織本部門員工相關(guān)流程與制度的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)課件，確保員工理解和遵守公司及部門規(guī)章制度，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識的理解，提升員工職能素養(yǎng)，全面發(fā)展。 市場拓展管理：1.負(fù)責(zé)開展市場拓展工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定經(jīng)營發(fā)展重點區(qū)域和細(xì)分市場，擬定公司總體經(jīng)營規(guī)劃，明確公司市場經(jīng)營戰(zhàn)略。2.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃，組織部門人員細(xì)化經(jīng)營方案和實施辦法，確定市場運作的具體目標(biāo)和方向，并組織具體落實，并在實踐中不斷探索經(jīng)營策略，形成公司市場經(jīng)營的區(qū)域或板塊。 3.建立、擴(kuò)展公司信息來源渠道，與政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、中介機(jī)構(gòu)或者公司確定的重點業(yè)主保持長期業(yè)務(wù)聯(lián)系，形成信息來源，詢通和交流的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，獲取有效的工程信息和情報。 4.及時收集、整理、比較、分析，評估和篩選項目信息，根據(jù)選情況確定有價值的目標(biāo)并分階段適時編制市場投標(biāo)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 5.對建設(shè)單位或有關(guān)單位進(jìn)行前期聯(lián)系和公共，協(xié)助業(yè)務(wù)辦理有關(guān)項目手續(xù)，參加公司投標(biāo)資格預(yù)審，通過加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，確保公司最終參與正式投標(biāo)工作。 項目投標(biāo)管理： 1.對于決定投標(biāo)的項目，負(fù)責(zé)協(xié)同成采合約部，技術(shù)質(zhì)量部、工程質(zhì)量部及擬派的項目經(jīng)理編制項目投標(biāo)文件，確定責(zé)任人分工、進(jìn)度安排、編制要求、注意事項等內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 2.負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件要求最終將投標(biāo)文件送至招標(biāo)單位;(若有時組織公司人員參加項目開標(biāo)會，協(xié)助成采合約部，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)簽。 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)--收集、整理和保管項目投標(biāo)階段的各種文件和資料，包括招標(biāo)文件，圖紙，變更、通知，以及-套完整的投標(biāo)文件(包括商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等)。 中標(biāo)項目管理：1.配合中標(biāo)后的項目管理工作，進(jìn)行二次經(jīng)營和市場服務(wù)。2.組織中標(biāo)后的項目商務(wù)治談工作，協(xié)助成采合約部起草工程項目主合同，參與主合同評審工作。 3.負(fù)責(zé)在項目開工前為項目主要管理人員接洽，引見業(yè)務(wù)有關(guān)人員，確保工程質(zhì)量部充分了解項目背景情況。4.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目實施過程中業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和必要市場服務(wù)。 資質(zhì)開發(fā)管理：1.負(fù)責(zé)拓展公司營業(yè)資質(zhì)范圍，辦理相關(guān)證照。