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1、人力資源規(guī)劃與分析： ①對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行企業(yè)人員供給需求分析和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。 ②依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案，包括人力資源規(guī)劃、招聘計(jì)劃等。 2、招聘與配置： ① 制定招聘方案，發(fā)布和管理招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，并分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。 ②確定最終人選，發(fā)放聘用通知，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新人力信息庫(kù)。 3、培訓(xùn)與發(fā)展： ①了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，建立并完善培訓(xùn)體系。 ②組織培訓(xùn)材料，設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系，并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋。 4、績(jī)效管理： ①根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向建立有效的績(jī)效管理體系，制定和修訂績(jī)效考核方案。 ②負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作，并核查員工績(jī)效考核結(jié)果。 5、薪酬福利管理： ①制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利體系，設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級(jí)、薪酬策略。 ②結(jié)合公司營(yíng)業(yè)情況，提供合理的薪酬調(diào)整方案，并進(jìn)行日常的工資核算和工資福利發(fā)放。 6、員工關(guān)系管理： ①維護(hù)員工關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定，處理員工各類(lèi)問(wèn)題與糾紛。 ②組織策劃員工活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工婚、喪等事情的處理，以及各種異常突發(fā)事件的處理。 7、制度建設(shè)與執(zhí)行： ①根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范，制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源制度、政策，并做好企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的把控。 ②制定部門(mén)各項(xiàng)行政后勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)完善。確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行、執(zhí)行與追蹤，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威。 8、內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其它部門(mén)的工作，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)。 9、活動(dòng)策劃與組織：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類(lèi)會(huì)議，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感。 10、行政管理：①行政辦公采購(gòu)規(guī)劃；②宿舍與餐廳衛(wèi)生安全和人員安排條理；③園區(qū)安全衛(wèi)生管理有序；④房租水電費(fèi)跟進(jìn)到位；⑤各個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的行政協(xié)助。