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1、根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，制定暖通和家電產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷方案并分解到各門(mén)店店員，執(zhí)行方案并監(jiān)督店員的執(zhí)行過(guò)程，并帶領(lǐng)門(mén)店人員完成銷售目標(biāo)以及對(duì)所轄門(mén)店業(yè)績(jī)結(jié)果全面負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)各類工具完成門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況分析和結(jié)論輸出，及時(shí)制定相應(yīng)提升方案，快速提升門(mén)店坪效和人效； 3、協(xié)調(diào)多方資源，快速完成各品牌和公司支持部門(mén)對(duì)接，全力推動(dòng)門(mén)店業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)； 4、負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店的暖通和家電品類發(fā)展做出短期和長(zhǎng)期規(guī)劃，不斷優(yōu)化門(mén)店綜合運(yùn)營(yíng)能力，提升公司在周邊樓盤(pán)和渠道的份額； 5、負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店店員銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品培訓(xùn)；