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1． 項目組織管理 - 參與項目部主要管理崗位人員確定 - 確定項目部各階段人員需求計劃 - 明確項目部管理人員崗位職責(zé)和管理要求 - 客觀評估項目部管理人員工作負荷 - 組織召開項目管理會議 2． 項目目標(biāo)管理 - 參與項目主要管理目標(biāo)確定工作 - 代表項目部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 - 結(jié)合項目管理實際確定目標(biāo)成本 - 持續(xù)跟蹤項目管理目標(biāo)的落實 3． 項目策劃管理 - 主持項目管理實施策劃，報公司審核審批 4． 項目開工管理 - 組織項目部做好項目現(xiàn)場場地準(zhǔn)備 - 項目許可準(zhǔn)備，包括施工許可證、環(huán)境評估報告、項目開工報告等 - 監(jiān)督檢查項目人員、物資、設(shè)備、技術(shù)方案等的準(zhǔn)備 - 組織項目開工典禮 5． 項目進度管理 - 組織編制項目總計劃、節(jié)點計劃、年計劃 - 監(jiān)督項目各條線日常巡查管理活動 - 組織開展項目部月/周/專項檢查，并監(jiān)督整改落實 - 審核項目周報/編制項目月報，并提交公司審批 - 對項目進度延期進行預(yù)警，組織制定糾偏措施，并實施整改 6． 項目技術(shù)管理 - 組織開展圖紙會審，明確項目技術(shù)難點 - 組織編制項目施工組織設(shè)計/技術(shù)方案等，審核后提交公司審批 - 參與項目重大施工方案或突發(fā)技術(shù)難題的內(nèi)部評審和論證 7． 項目分包管理 - 參與項目分包商資源推薦和分包商選擇 - 監(jiān)督項目部對分包商的現(xiàn)場管理 - 審核項目分包簽證/索賠申請 - 審核分包商月度產(chǎn)值和竣工結(jié)算 - 組織項目部相關(guān)崗位開展分包商考核評價 8． 項目質(zhì)量管理 - 對項目質(zhì)量負總責(zé)，組織建立項目質(zhì)量管理機制 - 組織并監(jiān)督項目部做好日常的質(zhì)量管理 - 組織開展質(zhì)量事故的應(yīng)急處置 - 參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和整改落實 - 組織第三方評估迎檢，并結(jié)合評估結(jié)果及時整改 9． 項目安全管理 - 負責(zé)項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建 - 明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 - 審核安全生產(chǎn)費用投入計劃和日常使用管理 - 發(fā)生安全事故，及時上報，并在第一時間組織開展應(yīng)急處理 - 參與安全事故調(diào)查分析和責(zé)任追究 - 負責(zé)項目工傷時間的認定、理賠及勞務(wù)分?jǐn)偤秃罄m(xù)處理 10． 項目商務(wù)管理 - 組織開展總包合同項目內(nèi)部交底 - 參與項目與業(yè)主的補充協(xié)議的談判 - 組織開展項目商務(wù)策劃，識別成本控制要點 - 審核項目總包月度報量 - 組織開展項目總包簽證/索賠工作 - 組織開展項目成本歸集和分析 11． 項目物資管理 - 審核項目物資需求計劃 - 根據(jù)公司要求組織開展材料/設(shè)備采購/租賃 - 組織項目廢舊物資的處理 12． 項目竣工管理 - 組織開展項目收尾工作計劃編制 - 主持開展項目竣工驗收 - 組織開展項目竣工結(jié)算 13． 總結(jié)與維保管理 - 負責(zé)組織編寫項目總結(jié)報告 - 組織開展項目內(nèi)部考核 - 負責(zé)項目回訪和維保 14． 溝通協(xié)調(diào)管理 - 負責(zé)與項目所在地政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的溝通協(xié)調(diào) - 負責(zé)協(xié)調(diào)各分包方、班組之間的生產(chǎn)組織 15． 其他日常管理 - 審核項目部人員借款及日常費用報銷 - 配合、指導(dǎo)項目部相關(guān)崗位完成其他工作