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崗位職責(zé) （一）采購戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 制定采購策略 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與生產(chǎn)需求，制定中長期采購規(guī)劃（如年度采購預(yù)算、供應(yīng)商管理策略等），確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性與成本優(yōu)化。 分析市場趨勢（如原材料價格波動、供應(yīng)鏈風(fēng)險），制定應(yīng)對方案（如套期保值、多元化采購渠道）。 優(yōu)化采購流程 主導(dǎo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)（如引入 ERP 系統(tǒng)、電子招標(biāo)平臺），提升采購效率與透明度。 建立供應(yīng)商評估、選擇及淘汰機(jī)制，完善供應(yīng)鏈管理體系。 （二）供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā)與合作 拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（如長期協(xié)議供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟），降低采購成本。 組織供應(yīng)商審核（如質(zhì)量體系審核、產(chǎn)能評估），確保供應(yīng)商資質(zhì)符合公司要求。 供應(yīng)商績效管控 定期評估供應(yīng)商績效（如交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、服務(wù)水平），推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。 處理供應(yīng)商糾紛與異常問題（如交貨延遲、質(zhì)量不合格），保障生產(chǎn)進(jìn)度。 （三）采購成本控制 成本分析與談判 主導(dǎo)采購談判（如價格、賬期、付款方式），通過批量采購、集中議價等方式降低采購成本。 分析物料成本構(gòu)成（如原材料、加工、運(yùn)輸成本），推動成本優(yōu)化方案（如替代材料、本地化采購）。 預(yù)算與成本管理 編制并監(jiān)控采購預(yù)算，確保采購支出符合財務(wù)目標(biāo)。 控制庫存成本，平衡安全庫存與生產(chǎn)需求，避免呆滯物料積壓。 （四）跨部門協(xié)作與風(fēng)險管理 內(nèi)部協(xié)作 與生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)等部門密切溝通，確保采購需求與生產(chǎn)計劃同步（如新產(chǎn)品開發(fā)的物料需求對接）。 協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題（如緊急采購、設(shè)計變更導(dǎo)致的物料調(diào)整）。 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 識別并評估供應(yīng)鏈風(fēng)險（如自然災(zāi)害、政策變動、供應(yīng)商破產(chǎn)），制定應(yīng)急預(yù)案（如備用供應(yīng)商、庫存安全儲備）。 跟蹤全球供應(yīng)鏈動態(tài)，提前預(yù)警潛在風(fēng)險并推動應(yīng)對措施。 （五）團(tuán)隊(duì)管理與制度建設(shè) 團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng) 組建高效采購團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，制定績效考核指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如采購技巧、供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)）。 激勵團(tuán)隊(duì)成員，營造良好的工作氛圍，降低人才流失率。 制度與合規(guī)管理 建立采購管理制度與流程規(guī)范（如招投標(biāo)管理、合同管理），確保采購活動合法合規(guī)。 監(jiān)督采購過程中的廉潔自律，防范商業(yè)賄賂等違規(guī)行為。 任職要求 （一）教育背景與工作經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷要求 本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理、工業(yè)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 碩士學(xué)歷或 MBA 背景者更佳。 工作經(jīng)驗(yàn) 8 年以上制造業(yè)采購相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上采購管理崗位經(jīng)驗(yàn)（如采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理）。 熟悉機(jī)械制造、電子、化工等行業(yè)的采購流程（根據(jù)具體行業(yè)而定），有跨國企業(yè)或大型集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 （二）核心能力要求 專業(yè)能力 精通采購策略制定、供應(yīng)商管理、成本分析及談判技巧。 熟悉 ISO 質(zhì)量管理體系、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理知識，了解相關(guān)法律法規(guī)（如采購法、合同法）。 掌握 ERP、SRM 等采購管理系統(tǒng)的操作與數(shù)據(jù)分析能力。 管理能力 具備團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)作與資源協(xié)調(diào)能力，能有效推動復(fù)雜項(xiàng)目落地。 優(yōu)秀的決策能力與問題解決能力，能應(yīng)對突發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)（如斷供、質(zhì)量事故）。 戰(zhàn)略思維與市場洞察力 具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能從公司整體視角制定采購策略。 敏銳的市場分析能力，及時捕捉行業(yè)動態(tài)與供應(yīng)商信息變化。 （三）職業(yè)素養(yǎng)與軟技能 溝通與談判能力 出色的商務(wù)談判技巧，能與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及外部合作伙伴高效溝通。 抗壓與應(yīng)變能力 能承受高強(qiáng)度工作壓力，在復(fù)雜環(huán)境中保持冷靜并快速響應(yīng)。 誠信與責(zé)任心 嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，堅持職業(yè)道德，對采購成本與供應(yīng)鏈安全負(fù)責(zé)。 創(chuàng)新意識 積極探索采購模式創(chuàng)新（如數(shù)字化采購、綠色采購），推動供應(yīng)鏈升級。