一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、
政策和規(guī)定,遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,在董事
會的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司全面工作。
二、勇于開拓創(chuàng)新,把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良
好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色
的建筑工程公司。
三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度
經(jīng)營目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效
團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),管理直接所屬部門的工作。
四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策,組織建立
和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實(shí)各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)
導(dǎo),分線負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎懲,確保工期、質(zhì)量、安
全、效益。
五、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。并組織貫徹實(shí)施:
六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;
七、組織工員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。