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1.工程技術(shù)部：施工進(jìn)度管理工程師職責(zé) 1人 1）計劃編制與優(yōu)化 ?制定項目總控計劃及分項計劃?：根據(jù)項目目標(biāo)、范圍及資源需求，編制施工總進(jìn)度計劃、分部分項計劃及月/周滾動計劃，確保計劃符合技術(shù)要求和現(xiàn)場條件?26。 ?計劃審核與更新?：組織評審承包商提交的施工計劃（如周計劃、月計劃），匯總各方意見后協(xié)調(diào)調(diào)整，并定期更新計劃以應(yīng)對項目動態(tài)變化?。 2）進(jìn)度監(jiān)控與糾偏 ?進(jìn)度跟蹤與對比?：通過日報、周報、月報等形式收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計劃進(jìn)度，識別偏差并分析原因?。 ?風(fēng)險預(yù)警與糾偏措施?：對潛在進(jìn)度延誤或資源不足等問題提出預(yù)警，制定糾偏方案（如資源調(diào)配、工序優(yōu)化）并推動落實?。 3）資源協(xié)調(diào)與調(diào)配 ?資源統(tǒng)籌管理?：根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)人力、物資、設(shè)備等資源分配，確保各階段資源充足且高效利用?。 ?跨部門協(xié)作?：與設(shè)計、采購、施工等部門溝通，推動圖紙交付、材料進(jìn)場等環(huán)節(jié)與進(jìn)度計劃銜接?。 4）溝通協(xié)調(diào)與問題處理 ?會議組織與協(xié)調(diào)?：參與項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決承包商、監(jiān)理及業(yè)主之間的進(jìn)度爭議，推動問題閉環(huán)?。 ?突發(fā)事件應(yīng)對?：及時處理施工中的突發(fā)問題（如設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化），調(diào)整計劃以降低對整體進(jìn)度的影響?。 5）文檔管理與總結(jié) ?進(jìn)度報告編制?：定期匯總分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度報告并提交管理層，為決策提供依據(jù)?。 ?歸檔與經(jīng)驗沉淀?：整理計劃文件、變更記錄等資料，總結(jié)項目進(jìn)度管理經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)流程?。 ?注?：職責(zé)核心圍繞“計劃制定-過程監(jiān)控-動態(tài)調(diào)整-結(jié)果反饋”閉環(huán)管理，需綜合技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)及風(fēng)險預(yù)判等多維度技能?。 2.經(jīng)營計劃部 部長1人 （1）經(jīng)營計劃部長崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃部是負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、招標(biāo)采購、物資、投資、結(jié)算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項目按計劃推進(jìn)，控制項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，兼管項目合約管理工作。副部長協(xié)助部長管理所在部門各項工作，同時負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 3.工程技術(shù)部 （1）工程管理部部長 1人 崗位職責(zé)： 部長全面負(fù)責(zé)工程管理部設(shè)計管理、工程管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、工程調(diào)度等工作。 （2）質(zhì)量管理工程師： 1人 1）建立健全項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和流程。 2）組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督實施。 3）對施工過程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，組織進(jìn)行隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。 4）對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保符合設(shè)計要求和合同約定。 5）處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定整改措施并監(jiān)督落實。 6）組織參與項目各階段的質(zhì)量驗收評定工作，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 7）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。 4.經(jīng)營計劃部 （1）經(jīng)營計劃部長 1人 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃部是負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、招標(biāo)采購、物資、投資、結(jié)算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項目按計劃推進(jìn)，控制項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，兼管項目合約管理工作。副部長協(xié)助部長管理所在部門各項工作，同時負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 （2）造價管理崗 1人 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算組織編制施工預(yù)算及預(yù)計總成本，對標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立本工程市場綜合價格信息庫； 2）加強(qiáng)對施工過程中的成本控制，優(yōu)化施工方案，合理安排資源，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)； 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核施工單位編制的施工進(jìn)度計劃填報產(chǎn)值計劃，按照要求及時、準(zhǔn)確上報各類經(jīng)營報表； 4）監(jiān)督造價咨詢單位按合同約定做好工程進(jìn)度的計量工作； 5）負(fù)責(zé)組織咨詢公司對中標(biāo)項目工程量清單的復(fù)核，負(fù)責(zé)對施工單位提供的材料用量和使用計劃進(jìn)行復(fù)核； 6）規(guī)范工程變更程序，對變更原因、內(nèi)容、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)記錄和審核，防止不合理變更增加工程造價。 7）督促施工單位及材料供貨單位及時上報工程結(jié)算文件；對結(jié)算文件合規(guī)性做初步審核； 8）組織監(jiān)督專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額真實、準(zhǔn)確，符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9）組織造價咨詢機(jī)構(gòu)與施工單位及材料供貨單位工程量核對及價格談判工作； 10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目變更索賠和竣工結(jié)算工作的前期策劃、過程申報及爭取報批收集和整理相關(guān)資料，協(xié)調(diào)做好項目的變更索賠和竣工結(jié)算工作； 11）配合項目審計及后評價工作。 5. HSE部 （1）HSE部長 1人 崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)HSE部項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系建立、管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等工作。副部長協(xié)助部長管理所在部門各項工作，同時負(fù)責(zé)與輸配分公司溝通，組織上報流程，負(fù)責(zé)流程簽字。 （2）安全工程師 1人 崗位職責(zé) 1）安全工程師對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全管理法律法規(guī)，貫徹項目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成安全部門崗位職責(zé)中的安全職責(zé)工作。 3）根據(jù)北京地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場巡視檢查安全文明施工工作，及時制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實整改。 4）監(jiān)督執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項工程對安全生產(chǎn)的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時旁站、過程旁站、對有嚴(yán)重安全隱患部位要實行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。 5）檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。 6）監(jiān)督、檢查、落實消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語、標(biāo)牌的懸掛。 7）監(jiān)督落實員工進(jìn)行三級安全教育，監(jiān)督施工員落實安全整改工作。 8） 監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。