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1. 根據(jù)公司精益項目管理規(guī)劃化需求，承接對項目流程的優(yōu)化，項目范圍界定的清晰化，項目收益核算的標準化，項目過程的審核等相關工作開展，以確保精益項目保質保量達成目標； 2. 根據(jù)公司構建晶科精益生產體系（JPS）的需求，承接精益工具課件的開發(fā)、精益工具賦能標準流程的建立，以確保精益方法論的沉淀； 3. 根據(jù)公司對精益人才育成的需求，承接人才帶級認證評審標準的建立與優(yōu)化，評審各事業(yè)部精益綠帶與黑帶，以確保精益人才認證目標的達成； 4. 根據(jù)公司構建晶科精益生產體系（JPS）的需求，承接對精益相關賽道的建立，包含開展流程建立，評價標準制定、賽道評比規(guī)則優(yōu)化，賽道日常管理等。以確保各事業(yè)部的公平公正競爭。