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崗位定位：作為公司薪酬績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)者與執(zhí)行者，您將負(fù)責(zé)搭建可執(zhí)行的，科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，在公司原有體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保員工價(jià)值與公司戰(zhàn)略目標(biāo)深度綁定。 崗位職責(zé)： 1. 績(jī)效考核體系搭建與優(yōu)化。在了解公司當(dāng)前績(jī)效體系之后，根據(jù)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，更好的為公司完成資源分配。 2. 考核實(shí)施與落地。 與公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)接工作，主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核流程。結(jié)合工作目標(biāo)，進(jìn)行各部門的工作數(shù)據(jù)收集，工作跟進(jìn)，結(jié)果評(píng)估，反饋面談。 3. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)。定期分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，向部門負(fù)責(zé)人輸出改進(jìn)建議。 4. 人資部協(xié)調(diào)工作。在執(zhí)行考核內(nèi)容的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別部門瓶頸，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)招聘專員配合，完成人才儲(chǔ)備。 5. 合規(guī)與創(chuàng)新。確保考核制度符合勞動(dòng)法和公司政策，探索新型考核工具。 任職要求： 1. 精通Excel/SPSS等數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)可視化。 2. 熟悉勞動(dòng)法，勞動(dòng)合同法及相關(guān)司法解釋，規(guī)避考核法律風(fēng)險(xiǎn)。 3. 有制造業(yè)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 4. 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，把控細(xì)節(jié)。通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的盲點(diǎn)。 5. 溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作較多涉及跨部門協(xié)作。