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崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定生產(chǎn)部門的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，保障生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 2、依據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度。密切監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，溝通生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 3、貫徹公司成本控制目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，有效控制生產(chǎn)成本。定期分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在問題，制定針對(duì)性的改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效。 4、建立和完善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，分析質(zhì)量事故原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 5、制定并執(zhí)行設(shè)備管理制度和維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。合理安排設(shè)備的更新改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和日常管理。制定合理的人員崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)、富有團(tuán)隊(duì)精神的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)整改安全問題，確保生產(chǎn)過程安全無事故。推行 “6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，提高工作環(huán)境質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 8、與研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、品質(zhì)等部門保持密切溝通與協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)，協(xié)同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、物料供應(yīng)問題以及客戶反饋問題。