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統(tǒng)籌包含但不限于完善庫(kù)存管理體系，優(yōu)化庫(kù)存管理，推動(dòng)庫(kù)存管理信息化建設(shè)等； ? （1）梳理KPI管控體系：梳理存貨（成品、原材料、半成品、包材等）KPI管控體系，組織培訓(xùn)共識(shí)，推進(jìn)工廠加強(qiáng)存貨管控； ? （2）監(jiān)控庫(kù)存過(guò)程管理：針對(duì)關(guān)鍵存貨（成品、原材料、半成品、包材等）PI點(diǎn)及存貨周轉(zhuǎn)執(zhí)行結(jié)果定期檢核、回顧并督促整改； （3）組織存貨管理賦能培訓(xùn)：組織專業(yè)培訓(xùn)，提升計(jì)劃團(tuán)隊(duì)存貨管理能力； ? （4）優(yōu)化補(bǔ)貨流程：建立庫(kù)存、出庫(kù)量、銷量等MRP統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型，推進(jìn)改善工廠計(jì)劃庫(kù)存補(bǔ)貨流程，削弱長(zhǎng)鞭效應(yīng)； ? （5）監(jiān)控季度末庫(kù)存目標(biāo)達(dá)成：推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)季度年度存貨結(jié)存金額目標(biāo)達(dá)成，管控存貨經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下降； （6）運(yùn)維財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)程管理看板：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)程管控看板，細(xì)化過(guò)程管理，提升效率；