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1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定采購戰(zhàn)略與年度采購計(jì)劃，確保采購工作與公司整體戰(zhàn)略相契合。 2. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、開發(fā)與維護(hù)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保原材料及輔助材料的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定。 3. 通過談判、比價(jià)、招標(biāo)等方式，有效控制采購成本，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 4. 監(jiān)督采購計(jì)劃的執(zhí)行，跟蹤采購訂單進(jìn)度，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 5. 參與供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審，監(jiān)控原材料質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 6. 識(shí)別并評(píng)估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全。 7. 領(lǐng)導(dǎo)采購課團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力與協(xié)作效率。 8. 與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流等部門保持緊密溝通，協(xié)調(diào)解決采購過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。