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1.崗位要求 1.1國家高考統(tǒng)招，財務(wù)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷； 1.2具有CPA或注冊稅務(wù)師證書優(yōu)先； 1.3具有5年及以上財務(wù)實際工作經(jīng)驗； 1.4工作態(tài)度嚴謹、細致、有責(zé)任心，能接受有壓力和挑戰(zhàn)性工作，為人誠實、踏實、好學(xué)，有良好的溝通能力和團隊精神。 2.工作職責(zé) 2.1預(yù)算管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行 （1）以公司價值最大化和良性可持續(xù)成長為目標，依據(jù)公司發(fā)展綱要，結(jié)合宏觀市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，制定預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標、管理方針與政策，提出有效的建設(shè)性意見； （2）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標，將目標分解為年度/季度/月度目標，在充分識別和規(guī)避預(yù)算管理風(fēng)險的前提下制定分階段的行動方案，采用科學(xué)的方法制定系統(tǒng)監(jiān)控的各項指標； （3）以預(yù)算管理系統(tǒng)的方針、政策為導(dǎo)向，策劃、建立并推動實施相關(guān)的管理制度； （4）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標、管理方針與政策，以投入產(chǎn)出比原則運用為核心，運用電算化為手段，建立權(quán)責(zé)分明、科學(xué)、合理、有序、激勵和約束相結(jié)合的閉環(huán)管理機制。 2.2預(yù)算管理風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立規(guī)劃與實施優(yōu)化 （1）建立并推動預(yù)算管理風(fēng)險控制系統(tǒng)，包含相關(guān)管理制度與流程等文件； （2）動態(tài)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和預(yù)算管理管理需求，對接預(yù)算管理各模塊，分析與企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理法律法規(guī)，編制預(yù)算管理法律法規(guī)清單與資料庫，提供預(yù)算管理法律法規(guī)的相關(guān)咨詢、培訓(xùn)與指導(dǎo)； （3）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，組織進行系統(tǒng)/全局預(yù)算管理風(fēng)險分析，動態(tài)進行內(nèi)、外部預(yù)算管理風(fēng)險識別，確定預(yù)算管理風(fēng)險的主要驅(qū)動因素，確定預(yù)算管理風(fēng)險點清單，根據(jù)預(yù)算管理風(fēng)險點清單，組織進行充分的研討，制定并確定風(fēng)險控制措施，并結(jié)合流程體系建設(shè)，將控制措施落實到責(zé)任崗位的工作標準，轉(zhuǎn)化為各崗位日常工作； （4）針對重要的預(yù)算管理風(fēng)險點，制定并確定合理、高效的控制方案及相應(yīng)責(zé)任人，編制預(yù)算管理風(fēng)險控制規(guī)劃，定期組織預(yù)算管理風(fēng)控計劃的實施總結(jié)，全面審核分析計劃執(zhí)行情況和效果，組織編制預(yù)算管理風(fēng)控執(zhí)行報告，實時監(jiān)控預(yù)算管理風(fēng)險控制計劃的執(zhí)行，及時跟進并處理異常情況，確保預(yù)算管理風(fēng)險的有效規(guī)避，組織召開月度分析會，對于預(yù)算管理風(fēng)控執(zhí)行情況予以公布，動態(tài)調(diào)整預(yù)算管理風(fēng)控計劃； （5）及時、準確的提供預(yù)算管理風(fēng)控計劃執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)報表給人資部門，作為績效管理的依據(jù)； （6）在系統(tǒng)/全局分析預(yù)算管理風(fēng)險控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，策劃、建立并推動新的方法/程序變革，以提高運行的效率和效果，制度、流程和方法/程序等應(yīng)保持適時的迭代和優(yōu)化，以提高工作效率、降低管理預(yù)算、堵塞風(fēng)險漏洞等，針對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點和未得到有效控制的風(fēng)險點，制定并實施優(yōu)化計劃和方案，對整個系統(tǒng)進行調(diào)整，確保預(yù)算管理風(fēng)險控制得到持續(xù)改進； 2.3預(yù)算管理的策劃與組織 （1）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的中短期目標和計劃，編制書面的資源需求計劃，并根據(jù)公司規(guī)定的程序和標準，獲取相應(yīng)的資源，按最大化綜合效益原則，對現(xiàn)有人、財、物、信息等資源進行合理的規(guī)劃和建設(shè)； （2）以預(yù)算管理的目標為基礎(chǔ)，結(jié)合對企業(yè)核心業(yè)務(wù)鏈的支持，列出需要制定的流程清單，并按清單制定流程文件及制度； （3）建立全面預(yù)算控制檔案庫管理辦法，整理及保存預(yù)算資料； （4）提供全面預(yù)算控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運行； （5）根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品系列，組織建立產(chǎn)品的標準預(yù)算，并形成書面的文件資料； （6）根據(jù)產(chǎn)品價值鏈，系統(tǒng)分析并確定主要的預(yù)算驅(qū)動因素，并針對各因素制定預(yù)算控制策略，確保投入產(chǎn)出綜合效益； （7）以預(yù)算提升市場競爭優(yōu)化為目標，導(dǎo)入外界先進的管理思想/方法，提出全面預(yù)算就控制的建設(shè)/變革思路，組織并指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)落地； （8）組織并指導(dǎo)建立產(chǎn)品目標預(yù)算，結(jié)合市場競爭性價格精準定位和產(chǎn)品生命周期分析，牽引持續(xù)降本和新品的預(yù)算控制； （9）在會計核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)并監(jiān)控運用合理、先進的財務(wù)工具進行預(yù)算/費用分攤，確保產(chǎn)品和項目的預(yù)算和費用的準確核算； （10）定期進行預(yù)算比對分析，策劃并組織實施預(yù)算控制計劃，保障計劃執(zhí)行的良好效果； 2.4預(yù)算管理的實施與跟進 （1）以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，按照公司規(guī)定的程序/方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，全面組織制定并確定降本規(guī)劃，包含年度、季度和月度規(guī)劃的編制，以市場競爭為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品標準預(yù)算，合理確定產(chǎn)品目標預(yù)算，并據(jù)此分解制定產(chǎn)品的降本規(guī)劃，根據(jù)階段性預(yù)算控制成果，結(jié)合戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整預(yù)算控制規(guī)劃； （2）根據(jù)公司確定降本規(guī)劃和預(yù)算控制目標，動態(tài)監(jiān)控各中心/部門的預(yù)算控制情況，動態(tài)匯總各項預(yù)算數(shù)據(jù)，審核分析階段性預(yù)算控制效果，編制并上報預(yù)算控制報告，及時發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)算控制的異常問題，針對重大問題應(yīng)及時向上級匯報并解決，確保預(yù)算控制的目標達成； （3）定期組織預(yù)算控制規(guī)劃的總結(jié)，全面審核分析執(zhí)行情況和效果，組織編制預(yù)算控制報告，組織召開月度分析會，對于預(yù)算控制規(guī)劃執(zhí)行情況予以公布，滾動進行下階段預(yù)算控制規(guī)劃的調(diào)整； （4）及時、準確的提供相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)報表給人資部門，作為績效管理的依據(jù)。 2.5全面預(yù)算控制系統(tǒng)優(yōu)化 （1）在系統(tǒng)/全局分析全面預(yù)算控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，策劃、建立并推動新的方法/程序變革，以提高運行的效率和效果； （2）制度、流程和方法/程序等應(yīng)保持適時的迭代和優(yōu)化，以提高工作效率、降低管理預(yù)算、堵塞風(fēng)險漏洞等； （3）收集分析預(yù)算管理全流程控制點相關(guān)信息，對流程的合理性、可行性及有效性進行評估，針對問題點提出并實施優(yōu)化方案，必要時主導(dǎo)展開流程改革和創(chuàng)新，以簡化流程和提高效率 （4）結(jié)合中短期工作目標和計劃，組織進行階段性工作復(fù)盤以及最佳工作實踐分享與推廣，制定并實施相應(yīng)的優(yōu)化方案，對整個系統(tǒng)進行調(diào)整，確保系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化； 2.6工作匯報 向各級需要的信息部門匯報工作相關(guān)信息,反映真實情況和問題，提出建議、意見或方案，傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據(jù)可依，建立良好的上下級溝通關(guān)系。 2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。