1
直接人工成本降低
推動(dòng)BG作業(yè)類(lèi)人力改善規(guī)劃,輸出人力改善配置標(biāo)準(zhǔn),形成持續(xù)管控機(jī)制,保障直接成本降低及利潤(rùn)達(dá)成
2
生產(chǎn)效率提升
分析BG生產(chǎn)績(jī)效各類(lèi)指標(biāo)達(dá)成,評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)力,對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),輸出改善方向,推動(dòng)BG改善課題挖掘,確保生產(chǎn)力達(dá)成
3
精益組織及文化建設(shè)
推動(dòng)BG精益組織建立并指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展,確保全員精益意識(shí)養(yǎng)成及改善活動(dòng)的開(kāi)展
4
精益體系規(guī)劃與發(fā)展
根據(jù)公司精益長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展主導(dǎo)制定BG年度精益開(kāi)展工作計(jì)劃及精益體系的持續(xù)優(yōu)化
5
精益業(yè)務(wù)提升
指導(dǎo)BG全流程及全價(jià)值鏈精益改善,并主導(dǎo)精益新技術(shù)、新方法、新模式的研究導(dǎo)入
6
工廠規(guī)劃管理
承接BG中長(zhǎng)期人力規(guī)劃,布局廠房建設(shè),提升日常管理規(guī)劃工作