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1、在公司領導班子的領導下，具體負責本部門管轄各系統(tǒng)設備的運行，保障生產(chǎn)計劃的完成，并向分管領導負責； 2、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，抓好運行人員的安全教育，不斷完善人身及運行設備的安全措施；定期檢查運行方式和有關安全措施的執(zhí)行情況，檢查異常情況的處理和設備的停、復役情況； 3、負責審核現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)圖及有關制度，組織運行各值搞好運行管理工作，保證生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行； 4、負責審核各項運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的準確性、真實性，核算經(jīng)濟運行成本，合理控制生產(chǎn)費用，對現(xiàn)場運行日志、各種記錄和參數(shù)進行系統(tǒng)性的技術分析，并提出或審核改進措施； 5、全面負責組織運行人員的培訓工作，通過培訓使運行人員達到公司各專業(yè)崗位的要求； 6、明確劃分各崗位值班人員的設備管理范圍和職責分工，并指導、督促各級生產(chǎn)人員認真執(zhí)行； 7、按照生產(chǎn)計劃，組織領導生產(chǎn)運行人員保質保量的完成各項生產(chǎn)任務，確保環(huán)保指標達標排放； 8、針對生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行情況，負責提出更新改造計劃，反事故措施，技術革新措施，提交分管領導批準后，積極監(jiān)督檢查各項技術措施的落實情況； 9、制定安全、經(jīng)濟運行方式和技術措施，定期召開經(jīng)濟運行分析會，抓好節(jié)能降耗工作，協(xié)同有關部門共同完成經(jīng)濟指標； 10、組織開展運行崗位的值際評比競賽，并對生產(chǎn)運行部人員的績效進行考核； 11、對運行事故本著“四不放過”的原則，按照《事故調查規(guī)程》做好事故調查、分析工作； 12、配合做好設備大、中修的準備、管理以及驗收工作，并組織做好設備大、中修后試運行工作； 13、負責編制年度、月度主要生產(chǎn)計劃，部門培訓計劃，年度生產(chǎn)任務預算，生產(chǎn)運行費用預算，并對計劃、預算的執(zhí)行情況進行檢查； 14、積極做好與其它部門溝通、協(xié)調、配合工作，確保生產(chǎn)任務的完成； 15、根據(jù)生產(chǎn)和企業(yè)管理的需要，提出全廠機構設置，干部和人員配備方案。 16、負責上級領導安排的其它工作。