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一、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構建： 1、制定并領導實施符合公司戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需求供應商管理戰(zhàn)略、政策、流程和標準操作程序； 2、持續(xù)評估、優(yōu)化并創(chuàng)新供應商管理體系，確保其科學性、高效性、適應性、可擴展性，并能有效支持新產品引入、成本優(yōu)化、質量提升和風險緩解目標。 二、供應商全生命周期管理 1、主導戰(zhàn)略性供應商的準入流程，制定并執(zhí)行嚴格的、基于風險的供應商資質認證和審計策略； 2、審批關鍵新供應商的引入，確保其滿足公司合規(guī)性、質量、技術、能力和商業(yè)要求； 3、不定期帶領團隊成員對供應商開展飛行檢查。 三、驅動供應商績效管理與分類 1、設計并實施全面的、數(shù)據(jù)驅動的供應商績效評價體系； 2、定期進行供應商績效評審，基于績效結果，制定并執(zhí)行差異化的供應商分類管理策略； 3、建立并維護系統(tǒng)化的供應商風險評估與監(jiān)控機制，制定并監(jiān)督執(zhí)行供應商淘汰策略和流程。 四、團隊領導與能力建設 1、領導、激勵和發(fā)展供應商管理團隊，優(yōu)化團隊結構和分工，規(guī)劃并組織實施專業(yè)培訓。 五、利益相關者管理與價值創(chuàng)造 1、主動收集、分析內外部客戶（如使用部門）對供應商的感知和反饋，驅動改進以提升供應商滿意度和忠誠度； 2、推動供應商在可持續(xù)性、多元化與包容性等方面符合公司要求。