1.業(yè)績管理:承接公司銷量目標(biāo),根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷轉(zhuǎn)型要求,有效分解至團隊,全力確保業(yè)績目標(biāo)達(dá)成,對銷量目標(biāo)(飼料和動保)負(fù)責(zé)。
2.市場管理:核心市場開發(fā);客戶規(guī)劃與布局;優(yōu)質(zhì)客戶、大用戶開發(fā)與核心客戶維護(hù)。
3.營銷管理:銷售目標(biāo)的制定與達(dá)成,事件\會議\主場營銷實施推進(jìn),區(qū)域市場客戶布局與管理;帶領(lǐng)團隊做好優(yōu)質(zhì)客戶、用戶的開發(fā)和維護(hù)工作,拓展銷售渠道。
4.團隊管理:銷售團隊日常管理,包括團隊組建、團隊賦能、團隊激勵及工作監(jiān)督考核。