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1，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程的建立、優(yōu)化。針對現(xiàn)有管理制度與流程中存在的問題，能夠修訂與優(yōu)化，同時推動新辦法與新方案的有效落實。 2.生產(chǎn)異常情況處理及改進(jìn)，能及時采取降低異常情況不良影響的對策及措施；組織對發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析診斷，總結(jié)經(jīng)驗，形成問題案例庫，預(yù)防問題發(fā)生。 3.過程在制品數(shù)量控制，建立在制品預(yù)警節(jié)點，并實時監(jiān)控在制品存量，達(dá)到預(yù)警節(jié)點，按照應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)。 4.生產(chǎn)停線管理，制定停線管理制度及快速反饋流程、考核制度標(biāo)準(zhǔn)；針對停線現(xiàn)象進(jìn)行匯總分析，制定改進(jìn)建議和措施并能推動落地；能夠有效深入分析對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響的TOP問題。 5.缺件跟蹤根據(jù)缺件報表和庫存報表進(jìn)行缺件跟蹤，根據(jù)缺件情況，進(jìn)行計劃調(diào)整，避免發(fā)生停線。 6.能源體系管理，按照廠部能源管理體系，落實班組設(shè)備、設(shè)施的能源標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低能源消耗；按照廠部成本管理體系，推進(jìn)員工成本定額管理和成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 7.生產(chǎn)管理過程指標(biāo)的確定根據(jù)生產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，結(jié)合生產(chǎn)計劃安排，制定相關(guān)指標(biāo)，并推進(jìn)落實。 8.生產(chǎn)管理決策權(quán)擁有產(chǎn)線生產(chǎn)資源調(diào)動權(quán)，生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度決策考核權(quán)