通過精細(xì)化團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化與員工賦能,顯著提升電話溝通效率、客戶滿意度及業(yè)績轉(zhuǎn)化率。
一、核心職責(zé)要求
- 效能管理
- 制定科學(xué)的排班策略,精準(zhǔn)匹配呼叫高峰與人力配置,縮短客戶等待時(shí)間。
- 監(jiān)控通話數(shù)據(jù)(如平均處理時(shí)長、解決率),通過實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化流程,減少冗余環(huán)節(jié)。
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 主導(dǎo)話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與場景化訓(xùn)練,定期開展“話術(shù)攻防演練”提升溝通精準(zhǔn)度。
- 建立階梯式培訓(xùn)體系(新人速培/骨干深造),確保產(chǎn)品知識(shí)、系統(tǒng)操作0誤差。
- 績效驅(qū)動(dòng)
- 設(shè)計(jì)基于“效率+結(jié)果”的雙維度考核(如接通率、轉(zhuǎn)化率、客戶評分),掛鉤激勵(lì)政策。
- 通過小組競賽、標(biāo)桿案例分享激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,營造“比學(xué)趕超”氛圍。
二、關(guān)鍵任職資質(zhì)
- 硬性能力
- 經(jīng)驗(yàn):1年以上呼叫中心帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有效率提升成功案例者優(yōu)先(需提供數(shù)據(jù)證明)。
- 工具應(yīng)用:熟練操作智能呼叫分配(ACD)、CRM系統(tǒng),善用數(shù)據(jù)分析工具驅(qū)動(dòng)決策。
- 軟性素質(zhì)
- 破局思維:能快速診斷效率瓶頸(如流程卡點(diǎn)、技能短板),提出可落地的改進(jìn)方案。
- 領(lǐng)導(dǎo)力:擅長目標(biāo)拆解與壓力傳導(dǎo),能有效激勵(lì)不同特質(zhì)成員。
三、我們提供的作戰(zhàn)裝備
- 智能系統(tǒng)支持:AI話術(shù)輔助工具+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板,助你精準(zhǔn)指揮。
- 賦能資源池:開放式話術(shù)庫、客戶心理分析課程、行業(yè)大咖帶教。
- 激勵(lì)設(shè)計(jì)權(quán):享有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案自主設(shè)計(jì)空間,成果直接掛鉤晉升通道。