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## 崗位概要 預(yù)結(jié)算合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算與合約的管理。在預(yù)算管理上，主導(dǎo)編制、審核優(yōu)化并監(jiān)控調(diào)整預(yù)算；結(jié)算管理中，組織收集整理資料，編制審核結(jié)算書并處理談判爭議；合約管理方面，起草簽訂合同，監(jiān)控執(zhí)行并做好檔案管理，保障項目成本可控，合約合規(guī)及公司經(jīng)濟(jì)利益。 ## 工作內(nèi)容 1. 編制組織：依項目信息安排團(tuán)隊編預(yù)算，定方法標(biāo)準(zhǔn)。 2. 審核調(diào)整：審查預(yù)算，依變更波動及時調(diào)整。 3. 成本管控分析：監(jiān)控成本，分析偏差，提出建議。 4. 資料收集整理：導(dǎo)團(tuán)隊收集整理結(jié)算資料并審核。 5. 編制審核：組織結(jié)算書并嚴(yán)審金額計算與依據(jù)。 6. 談判爭議處理：代表公司談判，處理結(jié)算爭議。 7. 起草簽訂：據(jù)需求起草合同，評審?fù)晟坪蠛炗啞?8. 執(zhí)行監(jiān)督：跟蹤執(zhí)行，處理變更。 9. 風(fēng)險管理：識風(fēng)險點，采防范措施。 10. 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)：組團(tuán)隊，搞培訓(xùn)。 11. 部門協(xié)作溝通：與多部門協(xié)作，協(xié)調(diào)問題。 ## 任職條件 - 年齡健康：30-55周歲，身體無疾病。 - 教育背景：工程預(yù)算等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。 - 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過預(yù)結(jié)算知識等方面的培訓(xùn)；具有一級造價師。 - 工作經(jīng)驗：8年以上預(yù)結(jié)算經(jīng)驗，3年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗。 ## 技能技巧 1. 預(yù)算管理技能：掌握多種預(yù)算編制方法，能精確算量計價；善于成本分析控制，熟悉預(yù)算軟件操作。 2. 結(jié)算管理技能：精于結(jié)算資料審核與計價規(guī)則運(yùn)用；具備談判溝通能力，爭取有利結(jié)果。 3. 合約管理技能：可起草審核嚴(yán)謹(jǐn)合約，監(jiān)控執(zhí)行；能識別防范合約風(fēng)險。 4. 數(shù)據(jù)處理與分析：收集整理數(shù)據(jù)并深入分析。 5. 溝通協(xié)調(diào)技能：內(nèi)外溝通協(xié)作良好，推進(jìn)項目進(jìn)程。 6. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。 ## 權(quán)限范圍 1. 在預(yù)算編制、結(jié)算審核和合約簽訂等環(huán)節(jié)，對部門內(nèi)的工作成果有審核和決策權(quán)。 2. 對于預(yù)算調(diào)整、結(jié)算爭議處理和合約變更等重要事項，能夠根據(jù)公司規(guī)定和實際情況做出決策，或參與決策過程并提供關(guān)鍵意見。 3. 可以調(diào)配部門內(nèi)的人力資源，合理安排員工的工作任務(wù)。 4. 有權(quán)申請和使用與預(yù)算結(jié)算的工作相關(guān)的資金、設(shè)備和技術(shù)資源。 5. 監(jiān)督部門內(nèi)預(yù)算、結(jié)算和合約管理工作的執(zhí)行情況，有權(quán)檢查員工的工作成果。 6. 對公司內(nèi)其他部門涉及預(yù)算執(zhí)行、合同履行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ## 責(zé)任 1. 確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，對因預(yù)算失誤導(dǎo)致的項目成本失控、資金浪費(fèi)等問題負(fù)責(zé)。 2. 保證結(jié)算工作的公正、合規(guī)，對結(jié)算審核不嚴(yán)、多付或少付工程款等情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)合約管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，對合同條款漏洞、合同執(zhí)行不力等造成的公司經(jīng)濟(jì)損失或法律糾紛負(fù)責(zé)。 4. 作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，需要通過有效的預(yù)算管理和結(jié)算監(jiān)督，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。對項目成本超支、利潤受損等情況負(fù)有責(zé)任。 5. 制定并執(zhí)行成本控制策略，如在預(yù)算編制階段控制成本上限，在結(jié)算階段嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用支出，以實現(xiàn)公司的成本目標(biāo)。 6. 識別預(yù)結(jié)算中的各種風(fēng)險，如預(yù)算風(fēng)險（價格波動、工程量變更等）、結(jié)算風(fēng)險（資料不實、爭議處理不當(dāng)?shù)龋┖秃霞s風(fēng)險（法律風(fēng)險、信用風(fēng)險等）。 7. 采取風(fēng)險防范措施，如在合同中設(shè)置風(fēng)險分擔(dān)條款、建立預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等，對因未有效防范風(fēng)險而給公司造成的損失承擔(dān)責(zé)任。 8. 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算合約部團(tuán)隊的建設(shè)和管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估等工作。對團(tuán)隊成員的專業(yè)能力提升和工作績效負(fù)責(zé)。 9. 營造良好的團(tuán)隊工作氛圍，確保團(tuán)隊成員之間的協(xié)作順暢，對團(tuán)隊內(nèi)部溝通不暢、工作效率低下等問題承擔(dān)責(zé)任。