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（一）供應(yīng)鏈管理 1.制定并優(yōu)化供應(yīng)鏈策略，規(guī)劃采購、倉儲(chǔ)、物流全流程 2.開發(fā)、評(píng)估和管理食品供應(yīng)商，建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度 3.根據(jù)銷售計(jì)劃制定采購方案，確保原材料及成品及時(shí)供應(yīng) 4.監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低倉儲(chǔ)成本 5.協(xié)調(diào)物流配送，保障產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時(shí)送達(dá) （二）展會(huì)運(yùn)營管理 1.制定年度展會(huì)參展計(jì)劃，策劃展位設(shè)計(jì)與展品陳列方案 2.統(tǒng)籌展會(huì)現(xiàn)場運(yùn)營，組織產(chǎn)品展示、客戶接待與商務(wù)洽談 3.收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手信息及客戶反饋，形成分析報(bào)告 4.跟進(jìn)展會(huì)意向客戶，推動(dòng)合作落地 （三）工廠實(shí)地調(diào)研 1.定期對(duì)食品生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估 2.審核工廠生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及質(zhì)量管理體系 3.撰寫工廠評(píng)估報(bào)告，提出合作建議及改進(jìn)要求 4.跟蹤工廠整改情況，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn) （四）質(zhì)量把控管理 1.制定并完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程 2.監(jiān)督原材料采購、生產(chǎn)加工、成品入庫等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 3.處理質(zhì)量異常問題，追溯根源并制定改進(jìn)措施 4.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 （五）選品庫管理 1.研究市場趨勢，制定選品策略和規(guī)劃 2.負(fù)責(zé)選品庫產(chǎn)品的引入、評(píng)估、優(yōu)化和淘汰 3.對(duì)選品庫產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)分類和動(dòng)態(tài)管理 4.分析選品庫銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升銷售效益 PS：接受頻繁出差