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1、負責集團各層級、各崗位的招聘工作，參與面試與評估，把控人才質量。優(yōu)化招聘流程、入職培訓制度。 2、在面臨業(yè)務調整或變革時，如公司擴張、收縮或轉型，負責制定相應的人員配置方案，合理調配內部人才資源。 3、定期向集團高層提供人力資源數(shù)據(jù)分析報告，為集團戰(zhàn)略決策提供有力的人力支持依據(jù)，通過對人才結構、人力成本、員工績效等數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的建議。 4、設計并完善符合集團發(fā)展需求的績效考核體系，制定科學合理、可量化的績效指標和評價標準，確保考核體系能夠全面、客觀、公正地反映員工工作表現(xiàn)。 5、組織并監(jiān)督各部門績效考核工作的實施，定期對考核結果進行分析和總結，為員工的薪酬調整、獎金分配、晉升、調崗等提供有力依據(jù)。 6、針對績效考核結果不理想的員工，指導各部門制定績效改進計劃，提供必要的培訓和支持，幫助員工提升工作績效。 7、參與集團企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)文化的認同感和踐行力。