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1.團(tuán)隊(duì)管理,組建高效的項(xiàng)目拓展團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。激勵團(tuán)隊(duì)成員積極創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

2. 調(diào)研管理,組織部門成員通過科學(xué)的方法收集、整理和分析有關(guān)政策、市場、競爭對手、業(yè)務(wù)模式、商機(jī)等相關(guān)信息，為公司制定商務(wù)策略和決策提供正確的依據(jù)。 3.項(xiàng)目管理,根據(jù)項(xiàng)目需求，整合內(nèi)外部的資源，進(jìn)行合理配置。在項(xiàng)目初期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、預(yù)算等；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評估，并及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題；在項(xiàng)目完成后，進(jìn)行總結(jié)和反饋，分析項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用到未來的項(xiàng)目拓展中。 4.規(guī)劃管理,協(xié)助公司高層對業(yè)務(wù)開拓的中長期規(guī)劃進(jìn)行思考，并擬定相關(guān)規(guī)劃方案。在明確方向后，按照規(guī)劃部門的部署落實(shí)執(zhí)行，確保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展符合既定的戰(zhàn)略方向。 5.預(yù)算管理,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定所轄單位預(yù)算。在預(yù)算獲批后，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算要求。當(dāng)遇到市場環(huán)境變化、項(xiàng)目調(diào)整等特殊情況時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。 6.專業(yè)管理,根據(jù)市場環(huán)境挖掘商務(wù)場景，積累和沉淀項(xiàng)目拓展工具，識別項(xiàng)目拓展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。 7.業(yè)務(wù)拓展，建立項(xiàng)目渠道，拓展和跟進(jìn)重大項(xiàng)目和布局類投資。 8.與各方建立良好的合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會的關(guān)系。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。