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了組織實施國內營銷總體戰(zhàn)略，制訂、實施與完善本部門管理制度流程，為工作開展提供依據(jù) 和指導。 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)路，領導和組織實施年度營銷計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。 3、監(jiān)督組織制定年度品牌推廣的工作目標和實施方案，指導參與相應的年度、季度、月度推廣計劃。 4、掌握重點大客戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題 5、根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案，參與產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品的開發(fā)及選、 6、安排、分配、監(jiān)督和考核銷售人員全面工作和外貿主管的業(yè)務類工作內容與任務,指導銷售經(jīng)理和外貿主管在業(yè)務工作中遇到的難點問題。