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工作職責(zé)： 1、人力資源規(guī)劃：制定人力資源年度計(jì)劃、制定各項(xiàng)工作制度、業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算控制及分析； 2、信息化系統(tǒng)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)構(gòu)建，協(xié)調(diào)和溝通各部門，有效收集和整合功能需求，編制各項(xiàng)流程、審批節(jié)點(diǎn)，搭建企業(yè)百科并進(jìn)行維護(hù)和支持，提高組織效率； 3、組織設(shè)計(jì)與管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)優(yōu)化組織架構(gòu)，梳理及編制各部門崗位職責(zé)，優(yōu)化人員編制，梳理關(guān)鍵崗位，搭建關(guān)鍵崗位任職資格、員工發(fā)展路徑； 4、人才招聘及供應(yīng)鏈管理：制定年度招聘計(jì)劃、根據(jù)人力成本預(yù)算，定崗定編，年度招聘完成率在90%以上，員工轉(zhuǎn)正率在90%以上，通過績(jī)效等維度，識(shí)別和發(fā)展高潛力員工，開展人才優(yōu)化、晉升等工作； 5、薪酬管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，建立薪酬管理制度，基于崗位價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值與個(gè)人能力付薪及調(diào)薪，建立寬帶薪酬體系、職業(yè)發(fā)展通道體系； 6、績(jī)效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，建立績(jī)效體系的初步搭建，推動(dòng)研發(fā)部門、中層干部的績(jī)效管理全流程； 7、培訓(xùn)管理：搭建基礎(chǔ)培訓(xùn)體系，如入職培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、通識(shí)教育培訓(xùn)等，并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估； 8、用工風(fēng)險(xiǎn)管控：有效預(yù)防、處置用工風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)糾紛，加強(qiáng)對(duì)各部門用工的管理與指導(dǎo)； 9、負(fù)責(zé)推動(dòng)和落實(shí)ISO質(zhì)量體系工作，制定本部門一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)相關(guān)文件及流程及推動(dòng)執(zhí)行； 10、負(fù)責(zé)各類資質(zhì)、證件的維護(hù)、增項(xiàng)、核查、年檢工作，做到有效管理； 11、負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生、安全、消防管理工作，做好與消防、安監(jiān)等政府部門的對(duì)外工作； 12、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃:建立并定期更新公司的安全臺(tái)賬,編寫應(yīng)急預(yù)案并設(shè)計(jì)演練方案,確保公司在危機(jī)事件中有明確的操作指南。 應(yīng)急演練與培訓(xùn):定期組織應(yīng)急演練,模擬各種緊急情況,提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和自我保護(hù)意識(shí)。 危機(jī)事件處理:在緊急事件中,迅速協(xié)調(diào)資源,實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,確保員工安全和公司資產(chǎn)的保護(hù)。 13、預(yù)算編制：負(fù)責(zé)編制公司行政費(fèi)用預(yù)算，合理分配各項(xiàng)目的年度預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算的科學(xué)性與可執(zhí)行性； 14、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的安排、組織工作，做好會(huì)議決策整理與總結(jié)，并跟進(jìn)各部門落實(shí)情況，為會(huì)議活動(dòng)提供專業(yè)的后勤服務(wù)支持； 15、商務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部來訪接待工作，協(xié)助預(yù)訂住宿及宴請(qǐng)，全面做好來訪人員的行政支持工作； 16、資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)公司各類物資的采購、登記、統(tǒng)計(jì)、分配、維修等工作，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證物品的正常供給與資產(chǎn)的賬實(shí)相符； 17、關(guān)系協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)積極整合公司內(nèi)外部資源，做好公司對(duì)上對(duì)下及對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)關(guān)系的溝通維護(hù)，保證公司合作渠道及客戶關(guān)系的管理務(wù)實(shí)規(guī)范。 18、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 薪資面議