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崗位職責(zé)】 1、制定現(xiàn)場規(guī)范運作流程和規(guī)章制度，利用獎懲機(jī)制、KPI考核管理等有效管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場操作人員的有效管理; 2、監(jiān)督中心運作質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場運作流程，及時制定方案，提升裝載率、中轉(zhuǎn)及時率，降低漏掃描率、分揀差錯率、投訴率，杜絕貨物遺失，做到零庫存; 3、負(fù)責(zé)根據(jù)班車頻次，合理安排班車裝載次序，保證優(yōu)勢業(yè)務(wù)優(yōu)先裝車配載，日常輸出省內(nèi)互流各頻次班車執(zhí)行情況的監(jiān)控數(shù)據(jù)表，對省內(nèi)班車各頻次留倉原因分析及改善; 4、實時監(jiān)控分撥現(xiàn)場各頻次裝車、卸車情況，準(zhǔn)點發(fā) 車、留倉情況，并聯(lián)合分撥經(jīng)理、操作經(jīng)理對留倉、異 常問題及時處理；分撥督導(dǎo)：分撥快運現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善，推動運營品質(zhì)提升，溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助省區(qū)內(nèi)快運分撥解決困難問題與合理需求； 5、統(tǒng)計分撥中心各項數(shù)據(jù)，包括但不限于貨量、車輛、人員、線路等，建立和健全統(tǒng)計臺帳制度，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定解決方案并推動責(zé)任部門進(jìn)行改善及效果驗證; 6、運營總考核方案數(shù)據(jù)達(dá)成情況監(jiān)控，分析及數(shù)據(jù)診 斷，臨時工作對接及分撥異常處理等;