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一、戰(zhàn)略計劃 1、 負責組織戰(zhàn)略研討會，修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并完善相關的配套流程制度和操作指引； 2、 負責確定銷售大區(qū)的年度規(guī)劃與經營計劃，完成年度目標的分解，并督促各省區(qū)完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等； 3、 負責年度戰(zhàn)略目標的執(zhí)行評價、調整審核，以及后期改進的跟蹤等； 二、運營管控 1、 負責組織召開重大會議，負責會議資料準備、審核、匯總； 2、 根據公司經營情況，負責擬定銷售大區(qū)運營分析報告，提出有效的分析、建議，并協(xié)助采取有效措施 3、負責專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促； 4、負責制定管理干部的考核表、年度責任書，同時負責管理干部月度重點工作計劃的審核，總結的評價與考核，保證組織績效有理有據的開展。 三、項目管理 1、負責公司級項目的管控、推進、督辦 2、負責項目管理制度、體系的優(yōu)化、標準 四、審批管理 1、負責在權限范圍內各項費用、報告、付款申請、改造，采購等的審批工作，并對各部門授權事項評估、考核； 2、根據經營管理需求，組織審批權限的梳理、升級。 五、溝通協(xié)調 1、負責與大區(qū)總經理保持良好溝通，定期向一、戰(zhàn)略計劃 1、 負責組織戰(zhàn)略研討會，修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并完善相關的配套流程制度和操作指引； 2、 負責確定公司的年度規(guī)劃與經營計劃，完成年度目標的分解，并督促各中心/部門完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等； 3、 負責年度戰(zhàn)略目標的執(zhí)行評價、調整審核，以及后期改進的跟蹤等； 二、運營管控 1、 負責組織召開重大會議，負責會議資料準備、審核、匯總； 2、 根據公司經營情況，負責擬定運營分析報告，提出有效的分析、建議，并協(xié)助采取有效措施 3、負責專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促； 4、負責制定管理干部的考核表、年度責任書，同時負責管理干部月度重點工作計劃的審核，總結的評價與考核，保證組織績效有理有據的開展。 三、項目管理 1、負責公司級項目的管控、推進、督辦 2、負責項目管理制度、體系的優(yōu)化、標準 四、審批管理 1、負責在權限范圍內公司各項費用、報告、付款申請、改造，采購等的審批工作，并對各部門授權事項評估、考核； 2、根據經營管理需求，組織審批權限的梳理、升級。 五、溝通協(xié)調 1、負責與大區(qū)總保持良好溝通，定期向大區(qū)總匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況，人員調配情況等及其他重大事宜； 2、協(xié)助建立大區(qū)與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門等部門間順暢的溝通渠道及相關接待工作； 3、負責建立大區(qū)內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系； 4、負責對突發(fā)事件進行指導并在權限范圍內組織解決。 六、體系標準化建設 1、負責制度體系的規(guī)范化管理及標準化沉淀 2、負責流程的優(yōu)化