負(fù)責(zé)對(duì)接銷售大區(qū)工作
一、戰(zhàn)略計(jì)劃
1、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略研討會(huì),修訂、完善公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,并完善相關(guān)的配套流程制度和操作指引;
2、 負(fù)責(zé)確定銷售大區(qū)的年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成年度目標(biāo)的分解,并督促各省區(qū)完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計(jì)劃等;
3、 負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)價(jià)、調(diào)整審核,以及后期改進(jìn)的跟蹤等;
二、運(yùn)營(yíng)管控
1、 負(fù)責(zé)組織召開重大會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議資料準(zhǔn)備、審核、匯總;
2、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,負(fù)責(zé)擬定銷售大區(qū)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,提出有效的分析、建議,并協(xié)助采取有效措施
3、負(fù)責(zé)專項(xiàng)與協(xié)作事項(xiàng)的跟進(jìn)、執(zhí)行監(jiān)控以及達(dá)成督促;
4、負(fù)責(zé)制定管理干部的考核表、年度責(zé)任書,同時(shí)負(fù)責(zé)管理干部月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的審核,總結(jié)的評(píng)價(jià)與考核,保證組織績(jī)效有理有據(jù)的開展。
三、項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目的管控、推進(jìn)、督辦
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、體系的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)
四、審批管理
1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用、報(bào)告、付款申請(qǐng)、改造,采購(gòu)等的審批工作,并對(duì)各部門授權(quán)事項(xiàng)評(píng)估、考核;
2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需求,組織審批權(quán)限的梳理、升級(jí)。
五、溝通協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)與大區(qū)總經(jīng)理保持良好溝通,定期向一、戰(zhàn)略計(jì)劃
1、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略研討會(huì),修訂、完善公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,并完善相關(guān)的配套流程制度和操作指引;
2、 負(fù)責(zé)確定公司的年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成年度目標(biāo)的分解,并督促各中心/部門完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計(jì)劃等;
3、 負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)價(jià)、調(diào)整審核,以及后期改進(jìn)的跟蹤等;
二、運(yùn)營(yíng)管控
1、 負(fù)責(zé)組織召開重大會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議資料準(zhǔn)備、審核、匯總;
2、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,負(fù)責(zé)擬定運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,提出有效的分析、建議,并協(xié)助采取有效措施
3、負(fù)責(zé)專項(xiàng)與協(xié)作事項(xiàng)的跟進(jìn)、執(zhí)行監(jiān)控以及達(dá)成督促;
4、負(fù)責(zé)制定管理干部的考核表、年度責(zé)任書,同時(shí)負(fù)責(zé)管理干部月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的審核,總結(jié)的評(píng)價(jià)與考核,保證組織績(jī)效有理有據(jù)的開展。
三、項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目的管控、推進(jìn)、督辦
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、體系的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)
四、審批管理
1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)公司各項(xiàng)費(fèi)用、報(bào)告、付款申請(qǐng)、改造,采購(gòu)等的審批工作,并對(duì)各部門授權(quán)事項(xiàng)評(píng)估、考核;
2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需求,組織審批權(quán)限的梳理、升級(jí)。
五、溝通協(xié)調(diào)
1、負(fù)責(zé)與大區(qū)總保持良好溝通,定期向大區(qū)總匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況,人員調(diào)配情況等及其他重大事宜;
2、協(xié)助建立大區(qū)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門等部門間順暢的溝通渠道及相關(guān)接待工作;
3、負(fù)責(zé)建立大區(qū)內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
4、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行指導(dǎo)并在權(quán)限范圍內(nèi)組織解決。
六、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、負(fù)責(zé)制度體系的規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化沉淀
2、負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化