負責對接銷售大區(qū)工作
一、戰(zhàn)略計劃
1、 負責組織戰(zhàn)略研討會,修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并完善相關的配套流程制度和操作指引;
2、 負責確定銷售大區(qū)的年度規(guī)劃與經營計劃,完成年度目標的分解,并督促各省區(qū)完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等;
3、 負責年度戰(zhàn)略目標的執(zhí)行評價、調整審核,以及后期改進的跟蹤等;
二、運營管控
1、 負責組織召開重大會議,負責會議資料準備、審核、匯總;
2、 根據公司經營情況,負責擬定銷售大區(qū)運營分析報告,提出有效的分析、建議,并協(xié)助采取有效措施
3、負責專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促;
4、負責制定管理干部的考核表、年度責任書,同時負責管理干部月度重點工作計劃的審核,總結的評價與考核,保證組織績效有理有據的開展。
三、項目管理
1、負責公司級項目的管控、推進、督辦
2、負責項目管理制度、體系的優(yōu)化、標準
四、審批管理
1、負責在權限范圍內各項費用、報告、付款申請、改造,采購等的審批工作,并對各部門授權事項評估、考核;
2、根據經營管理需求,組織審批權限的梳理、升級。
五、溝通協(xié)調
1、負責與大區(qū)總經理保持良好溝通,定期向一、戰(zhàn)略計劃
1、 負責組織戰(zhàn)略研討會,修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并完善相關的配套流程制度和操作指引;
2、 負責確定公司的年度規(guī)劃與經營計劃,完成年度目標的分解,并督促各中心/部門完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等;
3、 負責年度戰(zhàn)略目標的執(zhí)行評價、調整審核,以及后期改進的跟蹤等;
二、運營管控
1、 負責組織召開重大會議,負責會議資料準備、審核、匯總;
2、 根據公司經營情況,負責擬定運營分析報告,提出有效的分析、建議,并協(xié)助采取有效措施
3、負責專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促;
4、負責制定管理干部的考核表、年度責任書,同時負責管理干部月度重點工作計劃的審核,總結的評價與考核,保證組織績效有理有據的開展。
三、項目管理
1、負責公司級項目的管控、推進、督辦
2、負責項目管理制度、體系的優(yōu)化、標準
四、審批管理
1、負責在權限范圍內公司各項費用、報告、付款申請、改造,采購等的審批工作,并對各部門授權事項評估、考核;
2、根據經營管理需求,組織審批權限的梳理、升級。
五、溝通協(xié)調
1、負責與大區(qū)總保持良好溝通,定期向大區(qū)總匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,人員調配情況等及其他重大事宜;
2、協(xié)助建立大區(qū)與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門等部門間順暢的溝通渠道及相關接待工作;
3、負責建立大區(qū)內部良好的溝通渠道,協(xié)調各部門關系;
4、負責對突發(fā)事件進行指導并在權限范圍內組織解決。
六、體系標準化建設
1、負責制度體系的規(guī)范化管理及標準化沉淀
2、負責流程的優(yōu)化