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HRBP(負(fù)責(zé)總公司跟兩家分公司全部人事板塊） 1.熟悉人事的法律法規(guī)，清楚熟悉勞動(dòng)法 2.熟悉人事各類制度方案 3.深入理解公司的業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)(如業(yè)務(wù)擴(kuò)張、合規(guī)風(fēng)控)，制定匹配的人力資源策略，例如人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化方案。 4.分析業(yè)務(wù)部門的人力需求，主導(dǎo)招聘計(jì)劃的制定與落地，確保關(guān)鍵崗位的高質(zhì)量人才供給。 5.組織與人才管理，推動(dòng)效能提升，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的組織診斷，識別效率瓶頸(如跨部門協(xié)作流程、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)問題)，提出優(yōu)化建議(如崗位重組、權(quán)責(zé)劃分)，并跟進(jìn)落地。 6.設(shè)計(jì)與公司行業(yè)特性匹配的人才發(fā)展體系，例如針對金融分析師、客戶經(jīng)理等崗位的技能培訓(xùn)、職業(yè)晉升通道規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)合規(guī)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效管理，協(xié)助設(shè)定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的KPI，定期復(fù)盤績效結(jié)果，推動(dòng)績效改進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化。 8.員工關(guān)系與文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力作為業(yè)務(wù)部門與員工的溝通橋梁，及時(shí)處理員工訴求(如職業(yè)發(fā)展困惑、團(tuán)隊(duì)矛盾)提供解決方案，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化落地，策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工歸屬感。 9.政策與合規(guī)，保障人力流程合規(guī)性，確保業(yè)務(wù)部門人力管理全流程(招聘、績效、薪酬、離職等)符合公司行業(yè)監(jiān)管要求，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 10.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司部門人力狀況(如人才結(jié)構(gòu)、成本優(yōu)化成果)，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持(如人力成本占比、人均效能分析)。 11.輸出專業(yè)方法論與團(tuán)隊(duì)賦能，作為資深HRBP，需總結(jié)公司金融行業(yè)HRBP工作方法論，為初級HRBP提供業(yè)務(wù)輔導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳承，提升HR團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)度。