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1.維護和發(fā)展良好的客戶關系，作為公司的工程窗口與客戶的工程團隊(其他部門的信息傳遞窗口)進行對接 2.建立項目工程端問題清單，收集、記錄、跟蹤客戶需求和公司內部需求，推動問題的解決和關閉。 3.前期客戶輸入和內部需求的整理(內部需求清單)，參與客戶技術要求的評估，整合新項目報價階段及前期技術方案階段的TR文件。 4.與設計團隊保持緊密聯(lián)系，參與新項目設計方案的確定，對加熱，通風，腰托按摩及SBR 等產品之間的匹配性進行把控。 5.推動設計評審會議。 6.整合項目各產品線 DVP/PVP，并追蹤試驗進度。 7.收集和傳遞客戶端對新技術的需求，協(xié)助新技術的推廣 8.工程部內部工程師資源的協(xié)調和規(guī)劃。

項目能力： 1、重點項目評估：識別重點項目開發(fā)之初，客戶輸入信息所提供原始信息的完整性和技術性，并進行初期方案交流； 2、項目團隊組建：圍繞項目內容搭建團隊，包括研發(fā)人員、專家組人員在內的相關成員； 3、聯(lián)合項目評審：參與重點多零件的聯(lián)合項目的內部評審，避免相互干涉等問題對客戶造成困擾； 4、識別并掌控項目技術難點問題，及時拉通內外，升級解決問題； 技術能力： 1、技術問題追蹤及關閉：建立項目工程端問題清單，收集、記錄、跟蹤客戶需求和公司內部需求，推動問題的解決和關閉； 2、實驗整合及追蹤：把控技術類開發(fā)時間點，保證客戶交付，整合項目各產品線DVP/PVP，并追蹤試驗進度； 3、新技術推廣：收集和傳遞客戶端對新技術的需求，推動內部開發(fā)新技術，并完成落地應用； 4、新產品開發(fā)：參與新產品開發(fā)的評審評估工作，排除應用風險，提出改善建議； 5、設計基礎文件制定：對于下屬部門的基礎建設文件進行編撰，審核，修改，用于完善技術傳承； 6、量產追蹤推動：探究優(yōu)化產品設計和制作過程，推動量產后的VAVE； 7、建立標準：建立與客戶端的產品化、平臺化、標準化； 通用能力： 1、市場分析：深入研究市場需求及公司戰(zhàn)略，了解競對的產品和策略，能夠收集、分析和解讀市場數(shù)據、用戶數(shù)據，為產品決策提供數(shù)據支持，進行產品規(guī)劃及目標客群圈定。 2、溝通&解決：具備良好的溝通能力，能與客戶準確、清晰地完成產品細節(jié)介紹及問題溝通，能夠在產品應用過程中迅速拉通內部工程團隊，提供問題解決方案； 3、風險管控：識別項目技術以及時間風險點，并與客戶溝通達成解決方案。