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【項目規(guī)劃與執(zhí)行】 1）主導汽車零部件（電池托盤）的開發(fā)計劃制定，明確里程碑節(jié)點。 2）協(xié)調(diào)跨部門資源，推動項目按計劃執(zhí)行。 【技術開發(fā)與支持】 1）參與零部件設計方案評審，確保符合客戶技術規(guī)范。 2）解決開發(fā)過程中的技術問題。 【供應商與成本管理】 1）協(xié)同采購部門篩選供應商，審核供應商技術能力及報價，控制BOM成本。 2）跟蹤產(chǎn)品開發(fā)、樣件交付及供應商產(chǎn)能評估。 【質(zhì)量控制與驗證】 1）主導PPAP文件提交，確保零部件通過客戶驗收。 2）分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題（如8D報告），推動改進措施。 【客戶與內(nèi)部溝通】 1）作為技術接口對接客戶，定期匯報項目進度。 2）組織內(nèi)部項目會議，輸出會議紀要及行動項跟蹤。 【風險管理與合規(guī)】 1）識別項目風險，制定應急預案。 2）確保項目符合行業(yè)標準。